中國企業(yè)在經(jīng)歷了四十年的高速成長的發(fā)展后，商業(yè)生態(tài)環(huán)境早就發(fā)生了變化，我們已將改革初期的開放政策、低成本原材料資源、廉價勞動力成本、高消耗環(huán)保資源等紅利消耗殆盡，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也由熱帶雨林急劇轉(zhuǎn)變成沙漠化嚴重的戈壁灘，中國民族企業(yè)大部分步入了前所未有的未老先衰階段。那么我們的企業(yè)家將面臨什么樣的經(jīng)營困境？我想主要有三個方面的挑戰(zhàn):

一、企業(yè)經(jīng)營面臨的增長挑戰(zhàn)：近四十年的高增長讓中國企業(yè)家習慣了市場快速增容的感覺，在當下企業(yè)的營收增速放緩時，經(jīng)營成本卻依然隨著慣性持續(xù)攀升。

二、輕視運營管理對組織系統(tǒng)的傷害：中國企業(yè)家早期的成長大部分是營銷和技術驅(qū)動，所以前期資源投入都嚴重向營銷、設計傾斜，運營管理成為最短板。致運營管理既無法有效支持新產(chǎn)品開發(fā)（如，對接新產(chǎn)品通過工藝開發(fā)來優(yōu)化設計）；又無法有效支持營銷（比如平衡需求與供應并降低庫存）。這使得企業(yè)運營成本高、響應速度慢、庫存居高不下。

三、運營系統(tǒng)的邏輯建設：因為市場客戶需求個性化趨勢越來越明顯，所以銷售端需求雜亂，規(guī)模效益將喪失；后端供應鏈只靠強勢的價格調(diào)配訂單量去管理供應商，供應鏈沒有協(xié)同能力；中間制造環(huán)節(jié)因計劃薄弱混亂、功能式生產(chǎn)模式生產(chǎn)浪費巨大、庫存高，導致運營系統(tǒng)邏輯性的問題，簡單來說就是前端雜、后端亂、中間不流動。

以上三個方面的挑戰(zhàn)，其實都在說一個問題，就是組織運營系統(tǒng)的問題。過去我們只需要在營銷方面或技術方面領先就好了，企業(yè)家們只需要做好自己擅長的事就行（如營銷、設計等）。但是在競爭激烈的市場環(huán)境，一個差的運營系統(tǒng)則不能有效協(xié)同營銷和研發(fā)，當成本高企、速度和效率低下、質(zhì)量問題頻發(fā)，營銷優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢終將被消耗殆盡。 中國企業(yè)最弱之環(huán)節(jié)就在運營系統(tǒng)的流暢高效的運行，尤其是在當下這個前所未有的大變局下，我們的企業(yè)需要幫助，我們的企業(yè)家需要幫助，我們的管理者和員工也需要幫助！ 中國咨詢行業(yè)的興起，其實是伴隨著中國民族企業(yè)經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)日益增大的過程。法律及政策管理的規(guī)范化催生的律師行業(yè)的成長，組織對未來的困惑和迷茫讓戰(zhàn)略咨詢蓬勃發(fā)展，伴隨獨生子女踏入社會人力資源咨詢也逐漸興起，財務和金融專業(yè)知識又讓專業(yè)的財務管理公司和金融服務咨詢機構(gòu)的興旺，財富逐漸增加而內(nèi)心世界卻逐漸被掏空讓心理咨詢被國人逐漸接受。咨詢已經(jīng)成為我們工作和生活過程中不可缺少的部分，這在二十年前在國內(nèi)基本都是空白。

咨詢的主要功能是幫助，這是核心。

求正改善，就是在客戶成功路上給予運營系統(tǒng)管理提升的協(xié)助和幫助者。我們秉承造物先樹人的理念，組建了一支人正品真、卓越服務的高素質(zhì)團隊，由眾多經(jīng)驗豐富的資深實戰(zhàn)專家及實力派咨詢師組成的團隊。以TPS核心之“改善”為魂，并結(jié)合“精益求精、正直誠信”的運營規(guī)則, 通過全體員工努力實踐“應用世界先進管理智慧，助力中國民族企業(yè)騰飛”的偉大使命，在幫助和輔導客戶實現(xiàn)其組織使命和目標的同時，達到客戶及相關方利益共贏的智慧生態(tài)選擇。我們從多方位為企業(yè)提供包括精益戰(zhàn)略、精益運營等咨詢服務，包括精益變革、運營、各類精益工具訓練導入、組織文化、卓越班組、各類改善系統(tǒng)等方面開展眾多務實創(chuàng)新的工作，為促進社會和企業(yè)的管理進步做出了重要貢獻。

我們通過五年的內(nèi)部持續(xù)改善，在專業(yè)技能強化、咨詢服務標準化、企業(yè)的精益動力和阻力的研究等多領域得到巨大提升。這些努力也得到了企業(yè)客戶的高度認同，近兩年所服務的客戶全部都持續(xù)續(xù)約合作，為客戶的精益機制健康成長起到了重要作用。

未來，我們依舊堅持不斷探索、持續(xù)改善、開拓創(chuàng)新，在工匠精神的導引下不斷提升服務質(zhì)量，不斷為客戶創(chuàng)造價值，我們因客戶而生，我們所存在價值就是幫助客戶成長！