2020年10月21日下午，蕪湖三花制冷有限公司人力資源管理提升項目階段總結會在蕪湖三花制冷會議室順利召開。
由佛山市市場監(jiān)督管理局舉辦的2020年先進管理模式專家現(xiàn)場診斷活動拉開帷幕。2020年9月24日，廣州求正企業(yè)管理有限公司受邀作為先進管理模式專家，對廣東邦普循環(huán)科技有限公司的QCC改善咨詢項目正式啟動。
富士離合器NHC“老板組”通過幾個月的精心準備，將課題“貼合2直行率改善”成果在發(fā)表會上作了展示。最終，通過激烈的角逐，富士離合器“老板組”憑借“貼合2直行率改善”成果榮獲CHAM第十三屆NHC發(fā)表會供應商金獎。
對管理者提出要求，“認識”、“學習”、“溝通”，簡單的三個詞，需要管理者們用心、用行動去實踐。特別強調：“組織和各級管理者要作為績效改善和提高的有效推動者，而不要僅僅作為員工績效和能力的評定者”。
如何才能牢牢控制住企業(yè)的生命線，本次《QCC小組推行活動實務》課程，李老師給出了更具落地性和實操性的講解。李老師運用自己淵博的理論知識和多年現(xiàn)場QCC改善輔導的經(jīng)驗，對QCC改善輔導的重要性做了闡述，通過大量案例的分享和指導，帶領學員們學習如何去塑造自己員工的QCC改善意識，緊接著又緊抓QCC改善管理兩大主線，從工序QCC改善的方法和工具、標準化作業(yè)等方面做了講解，過程中穿插相關行業(yè)的QCC改善管理案例，讓不同企業(yè)的管理者們都能夠體會到適合自己的QCC改善管理方法。
經(jīng)過這次活動，我們堅信只有將現(xiàn)場改善輔導做好做對，做到認真務實，才是對新華強有限公司和他們的員工的最好的福利，只有做大做強，我們才能站在企業(yè)的前沿，讓中國企業(yè)走向世界。
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