培訓(xùn)為什么沒(méi)效果？

讓培訓(xùn)有效果是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、老師、老板、學(xué)員的共同期望！

智能制造面面觀

當(dāng)前，我國(guó)船舶工業(yè)正朝著設(shè)計(jì)智能化、產(chǎn)品智能化、管理精細(xì)化和信息集成化等方向發(fā)展。同時(shí)，世界造船強(qiáng)國(guó)已提出打造智能船廠的目標(biāo)，國(guó)際海事安全與環(huán)保技術(shù)規(guī)則日趨嚴(yán)格，船舶排放、船體生物污染、安全風(fēng)險(xiǎn)防范等船舶節(jié)能環(huán)保技術(shù)要求不斷提升，船舶及配套產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)步伐將進(jìn)一步加快。為此，《中國(guó)制造 2025》提...

工業(yè)4.0邁進(jìn)之路

工業(yè)4.0的源起–如圖中所示，在過(guò)去160多年的歷史，工業(yè)從160年前的手工作坊生產(chǎn)多品種、小批量的產(chǎn)品，到福特的流水線生產(chǎn)，再到上個(gè)世紀(jì)中期的大規(guī)模生產(chǎn)，工業(yè)化水平越來(lái)越高，產(chǎn)品越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化；再到世紀(jì)更替時(shí)由全球化、區(qū)域化和個(gè)性化帶來(lái)的對(duì)產(chǎn)品多樣性、個(gè)性化和定制化的需求，使得生產(chǎn)復(fù)雜度迅速上升，帶...

某某企業(yè)整合智能裝備的戰(zhàn)略邏輯：加速布局智能制造新產(chǎn)業(yè)

6月20日，青島某某企業(yè)發(fā)布公告，擬向斐雪派克以支付現(xiàn)金方式購(gòu)買其持有的斐雪派克生產(chǎn)設(shè)備有限公司(簡(jiǎn)稱PML公司)100%股權(quán)，再次將全球的目光聚焦到海爾智能制造。近年來(lái)，海爾在智能制造探索上動(dòng)作頻頻，從八大互聯(lián)工廠的建立到全球首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat的發(fā)布，從中國(guó)制造2025的示范樣板...

中國(guó)創(chuàng)新勢(shì)在必行

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新水平如何？中國(guó)需要達(dá)到怎樣的創(chuàng)新水平，才能維持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，躋身發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的行列？這是在中國(guó)國(guó)內(nèi)和世界各地引發(fā)激烈辯論的話題。麥肯錫全球研究院分析創(chuàng)新的四種原型，并發(fā)現(xiàn)在不同行業(yè)中創(chuàng)新所需的各項(xiàng)要素。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新程度如何？從表面來(lái)看，顯然答案是肯定的：如果按傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)...

中企跨境并購(gòu)十年回顧

十年前，聯(lián)想收購(gòu)了IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，那是中國(guó)企業(yè)第一宗大型跨境交易。此后，中國(guó)已累計(jì)達(dá)成650多宗1億美元以上的并購(gòu)案。如今，中國(guó)財(cái)務(wù)投資者與戰(zhàn)略投資者已經(jīng)成為國(guó)際交易市場(chǎng)的?？?。 2008年后，關(guān)于中企跨境投資影響力的討論有很多，但關(guān)注點(diǎn)主要集中在賣方所受到的影響，例如中國(guó)資本是否抬高了標(biāo)的價(jià)...

中國(guó)工業(yè)4.0之路

工業(yè)4.0（又稱第四次工業(yè)革命）是制造業(yè)數(shù)字化水平提升的時(shí)代機(jī)遇。 扎根于物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、增值制造、機(jī)器人等突破性技 術(shù)，工業(yè)4.0充分整合、優(yōu)化虛擬和現(xiàn)實(shí)世界中的資源、人才和信息，致力于 打造高靈活度、高資源利用率的“智能工廠”，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)、制造、分銷、零售、到...

中國(guó)企業(yè)的敏捷組織創(chuàng)新

在長(zhǎng)期服務(wù)中國(guó)各行業(yè)大中型企業(yè)的過(guò)程中，麥肯錫發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)組織的兩類典型頑疾。它們已然成為很多中國(guó)企業(yè)的管理通病和制約瓶頸，尤其是大中型且尋求高速增長(zhǎng)的企業(yè)，以及家族企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。與此同時(shí)，麥肯錫也觀察到了許多優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司、高科技公司，在提高組織靈活性和敏捷度都有不同的創(chuàng)新實(shí)踐。...