5S管理三年規(guī)劃收官，未來怎么做，這場年度會議作出部署！
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揚子石化5S管理工作自2018年啟動以來，歷經(jīng)了“啟動示范”、“推廣提升”到“全面達標(biāo)”，三年規(guī)劃圓滿收官，構(gòu)建了一套標(biāo)準明確、職責(zé)明細的5S管理體系，2020年被集團公司煉油事業(yè)部和化工事業(yè)部確定為煉化企業(yè)5S管理樣板企業(yè)。
2021年2月23日，揚子石化召開5S管理年度工作會議暨領(lǐng)導(dǎo)小組會議，回顧總結(jié)了2018年至2020年三年來的工作成績，部署了下階段5S自主管理工作。
會議要求：
煉油廠、芳烴廠、貯運廠三家單位做了5S工作匯報
設(shè)備部回顧了2018年至2020年5S管理工作推行情況，提出了2021年管理要點
華商研究院總結(jié)了公司5S管理三年規(guī)劃工作成果并對下一階段工作提出建議
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陳曦宣讀了《關(guān)于表彰2020年度公司5S管理先進集體和先進個人的決定》
公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位頒獎▲
公司領(lǐng)導(dǎo)為華商院咨詢顧問頒發(fā)紀念牌▲
5S管理工作各分指標(biāo)完成情況▲
“5S+設(shè)備管理”，打造樣板示范區(qū)▲
2020年度公司5S管理標(biāo)桿單位▲
5S小教員在行動▲
公司5S辦公室組織各單位觀摩煉油廠檢修現(xiàn)場▲
公司董事長、黨委書記洪劍橋肯定了5S管理工作帶來的變化，對當(dāng)前5S管理及公司發(fā)展中亟待解決的問題提出了要求。
公司總經(jīng)理衛(wèi)達就貫徹落實此次會議精神，提出了三點意見。
全面回顧總結(jié)5S管理理念、工作機制、工具方法
5S管理第一個“三年規(guī)劃”，全員參與，固化了一套機制，培育了一支隊伍，實現(xiàn)了一張藍圖。揚子石化未來將握緊5S管理抓手，更深層次治理現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，更深層次提升基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量，更深層次培育全體員工行為素養(yǎng)，更深層次塑造企業(yè)精益管理文化。
編輯：王清影
審核：殷鑫
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