2016年11月21日，格力電器（中山）小家電制造有限公司管理層參訪了我司在佛山川東磁電股份有限公司開展的精益項目，本次來訪主要是相互交流精益改善的實踐經驗。

精益活動匯報：雙方見面簡短介紹后，川東磁電精益項目經理羅世花女士重點介紹了川東連續(xù)兩期的精益生產推行活動過程、效果及心得體會：精益改善是一個持續(xù)改善的過程，精益的推行，川東收獲了諸如報告中講到的、現場看到的很多有形效果，但更重要的是在精益推行的過程中，培養(yǎng)了一支真正對精益深入理解應用的改善團隊。

精益現場參觀：隨后格力團隊參訪了我司在川東一期輔導改善的倉庫現場、接近開關車間現場和二期輔導改善的溫控器車間現場。格力來訪團隊對我司在倉庫目視化，接近開關單元生產、多能工培養(yǎng)，溫控器車間的自動化導入、設備TPM及兩個車間布局改造、物料配送、現場5S、大野耐一圈的應用等方面的表現給予高度贊賞，也對我司在訂單處理流程、生產計劃優(yōu)化、庫存削減等信息流方面的改善給予肯定，同時格力團隊也在自動化導入方面給川東提供了一些很好的改善建議！

圖1 求正咨詢顧問常武剛老師（右一）在向格力團隊現場介紹

交流總結中，大家對于精益生產如何在企業(yè)中推行進行了深入的交流討論，最后雙方改善團隊合影留念，精益交流活動圓滿結束!

圖2 求正咨詢顧問常武剛（左一）老師與格力團隊合影留念