12月15日，中山金櫻花公司精益項(xiàng)目2012年度總結(jié)暨2013年啟動(dòng)大會(huì)在金櫻花公司培訓(xùn)室舉行。出席本次會(huì)議的有我司首席顧問兼CEO劉小偉，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李政頡，技術(shù)總監(jiān)宋華軍及項(xiàng)目顧問老師；金櫻花公司CEO梁總，銷售謝總監(jiān)，制造劉總監(jiān)，生產(chǎn)趙經(jīng)理，質(zhì)量周經(jīng)理，以及各車間主任、機(jī)修人員、質(zhì)檢人員等共20多人參加。
會(huì)上CEO梁總對(duì)2012年度精益項(xiàng)目的成果進(jìn)行了總結(jié)。金櫻花精益項(xiàng)目緣于2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣，原材料價(jià)格急劇上漲，工人工資水平不斷提高；同時(shí)金櫻花公司自身存在產(chǎn)銷不平衡、產(chǎn)量壓力大，管理人員管理技術(shù)需要提升等問題；金櫻花公司遂決定與我司合作，通過導(dǎo)入精益管理，尋求現(xiàn)狀的改變和突破，為經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)公司的快速發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目于2012年7月6日正式啟動(dòng)，歷時(shí)6個(gè)月，項(xiàng)目分效率組、質(zhì)量組、人員流失組同時(shí)展開進(jìn)行。通過價(jià)值流分析，工作量統(tǒng)計(jì)分析，目視化管理，QC改善方法，車間管理工作標(biāo)準(zhǔn)化等方法的運(yùn)用，精益改善理念與金櫻花車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合。金櫻花公司制罐車間主任邱高榮感慨地說：“經(jīng)過4個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我們把知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際的工作中，也得到了實(shí)實(shí)在在的效果，比如：我們車間罐身抹油工序，罐蓋抹油工序，根據(jù)2個(gè)工序的作業(yè)量分析，能合并成1個(gè)人操作，在公司單價(jià)降低的情況下，員工的工資反而提升了。一個(gè)小小的改變就能一個(gè)月省去5000元的工資，得到了明顯的效果。”
精益改善思想和理念從項(xiàng)目組向整個(gè)金櫻花輻射開來，打破了公司管理人員以往固有的觀念。金櫻花公司包裝車間黎小軍深有感觸：“當(dāng)初，我覺得很多事情都是不可行的，后來經(jīng)過老師的指導(dǎo)和看過隔壁車間改善后的效果之后。覺得這些改善是很有必要的，要改變，就要否定現(xiàn)狀，因?yàn)槲腋杏X在管理車間開始有困難了，所以就必須改變方法了，對(duì)自己本來那一套方法否定了。要打破固有觀念，采用可取的方法。”
經(jīng)過本期改善，各個(gè)項(xiàng)目小組都取得不錯(cuò)的效果。如：效率組運(yùn)用精益方法，提高裝罐車間的效率，裝罐車間產(chǎn)量從上半年的210萬罐提高到下半年的273萬罐，提升幅度達(dá)到30%；裝罐操作人員由上半年的41人下降到下半年的35人，裝罐操作人員減少14%，該項(xiàng)目獲得金櫻花公司精益改善一等獎(jiǎng)。
大會(huì)上，金櫻花公司CEO梁總宣布2013年項(xiàng)目正式啟動(dòng)。梁總充分肯定了項(xiàng)目取得的成績(jī)，并對(duì)我司全體顧問專家付出的努力表示感謝！最后對(duì)2013年項(xiàng)目提出要求：
一、思想觀念要進(jìn)一步革新，改變才能有發(fā)展；
二、要珍惜項(xiàng)目開展的機(jī)會(huì)，提升自身的管理技術(shù)；
三、希望2013年的項(xiàng)目在更多的車間開展，取得更大的成功。 
我司首席顧問兼CEO劉小偉發(fā)表講話，劉總對(duì)金櫻花公司取得的成功表示祝賀，金櫻花公司選擇“做人品”、“做品質(zhì)”、“實(shí)施精益管理”的發(fā)展道路是正確的，相信金櫻花公司在不久的將來打造成“一流食品企業(yè)”，成為行業(yè)的標(biāo)桿！同時(shí)劉總對(duì)項(xiàng)目顧問老師的付出表示肯定和感謝，希望2013年的項(xiàng)目上升到一個(gè)新的高度！
最后金櫻花公司梁總宣布了2013年合作項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
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