3月14日，在珠海的和煦春風(fēng)中，得理樂器精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)正式召開，得理公司顧總經(jīng)理、蔣副總、江總助以及得理公司中基層管理班子共同出席了本次會(huì)議，同時(shí)出席的還有求正首席顧問劉小偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)宋華軍老師、資深高級(jí)顧問劉智老師、高級(jí)顧問謝崇文老師、高級(jí)顧問張民老師。
在啟動(dòng)會(huì)上，宋華軍老師首先介紹了精益理念產(chǎn)生的背景，豐田管理的思想，以及企業(yè)的生存發(fā)展規(guī)律，從這些方面來看豐田是怎樣通過精益管理而創(chuàng)造遠(yuǎn)超正常企業(yè)壽命的歷史；接下來，宋老師介紹了精益生產(chǎn)管理技術(shù)的誕生過程，豐田精益管理在進(jìn)入中國的過程中，是怎樣落地生根的，其中著重闡述了當(dāng)時(shí)豐田進(jìn)駐中國面臨的幾點(diǎn)困境：1、TPS人才缺失；2、顧客消費(fèi)習(xí)慣不同；3、員工流失；4、供應(yīng)商管理水平不能與豐田對(duì)接；5、管理團(tuán)隊(duì)缺失進(jìn)攻性、問題意識(shí)、責(zé)任感。這時(shí)在座與會(huì)人員也興趣斐然，在面對(duì)這些問題的時(shí)候，豐田是怎樣運(yùn)用系統(tǒng)變革管理方法，在很短的時(shí)間內(nèi)步入精益管理之路的呢？
之后，宋老師通過很多案例展示詳細(xì)說明豐田是怎樣進(jìn)行改善的，宋老師認(rèn)為，在標(biāo)準(zhǔn)上的改善才是真正的改善，那么豐田的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是如何推進(jìn)的，如何在短時(shí)間內(nèi)將管理方法變成系統(tǒng)的變革，讓企業(yè)發(fā)展根植到中國的土壤里茁壯成長，通過眾多案例視頻的分享，在做的管理者們都切身體會(huì)到了精益的魅力，認(rèn)為不能因?yàn)楣芾砑夹g(shù)的缺失而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營危機(jī)，而不斷的改善正是維持管理技術(shù)革新的源泉。
最后，得理樂器的顧總經(jīng)理發(fā)表了對(duì)這次項(xiàng)目的目標(biāo)和期待，肯定了求正顧問老師們的專業(yè)實(shí)力，并表示對(duì)今后項(xiàng)目的開展充滿了信心。
在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，3月26日下午，宋老師再次為得理樂器的班組長們進(jìn)行了一場(chǎng)針對(duì)管理技術(shù)基礎(chǔ)的內(nèi)訓(xùn)，在培訓(xùn)中宋老師除了為學(xué)員們梳理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理技術(shù)之外，還組織參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行了一輪高效早會(huì)的演練，宋老師說：“早會(huì)是一個(gè)企業(yè)給基層管理者的資源，能更好的訓(xùn)練班組部下的執(zhí)行能力?！彼卫蠋熗ㄟ^介紹早會(huì)的意義，早會(huì)的步驟，早會(huì)如何記錄，來開一個(gè)好的早會(huì)，不同管理層級(jí)的人如何運(yùn)用一個(gè)早會(huì)來達(dá)到管理效果。并運(yùn)用了一些具體改善實(shí)例來說明如何有效提高員工的執(zhí)行力。然后通過實(shí)地演練，讓每個(gè)小組充分把所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際，通過點(diǎn)評(píng)讓在座學(xué)員更加融會(huì)貫通。在培訓(xùn)的最后，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們紛紛提出了自己在管理上的種種難點(diǎn)和疑惑之處，與宋老師一一溝通，在得到解答后，學(xué)員們滿意的豎起了大拇指，贊揚(yáng)宋老師的專業(yè)和博學(xué)精神。
至此，得理樂器精益項(xiàng)目正式啟動(dòng)并進(jìn)入項(xiàng)目改善實(shí)戰(zhàn)期。
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