乘風集團旗下成高閥門公司在李政頡老師、王榮江老師、羅三軍老師等駐乘風項目組老師的全力協助下，通這10個月精益生產運營管理推進工作，作業(yè)現場及管理水平有了質的提升，并超額完成了各項改善工作，關鍵產品制造周期由改善前的115天縮短至83.5天、全部產品制造周期平均縮短35.5天、計劃達成率提升33%、訂單履約率提升12.5%，庫存下降幅度達10.7%，李政頡等老師給客戶交了一份滿意的答卷，得到了乘風集團各股東的高度認可及各層級管理干部的肯定。
項目組老師現場輔導:
工業(yè)園其他同行公司到成高閥門生產現場參觀學習:
2015年3月17日，乘風集團母公司乘風閥門有限責任公司精益生產運營管理推行第一期項目一并啟動，這是基于“彼此信任、為企業(yè)助跑、攜手共贏”的框架下達成的合作。
乘風集團趙總主持會議并發(fā)表重要講話：“精益生產是全員參與的過程，會讓每一位員工從思維觀念上發(fā)生轉變,旨在讓全員動起來，讓每位基層員工能發(fā)揮自身的潛能，去改變和完善舊的工作方式、方法，達到在有限的時間做更高效的事情，并一個個、一步步的進行持續(xù)改善。通過近一年的努力，李政頡等顧問老師給我們帶來的改變，是從上到下的改變，而不是簡單的是管理層的事情。改變是摸得著看的見的，是讓公司董事長以及各層級領導所認可的，也是每一位乘風人努力的結果。在此，我謹代表公司感謝李政頡等老師們?yōu)槌孙L精益推進工作的盡心盡力，同時也要感謝各層級管理干部及員工對精益推進工作的支持與配合，希望我們能持續(xù)保持目前的良好勢頭，再接再厲，迎接更大的挑戰(zhàn)?！?/span>
隨后，集團公司丁董事長在會上談了關于精益生產的幾點感受：
“在與李政頡等老師合作近一年的時間里，我深深地體會到，顧問老師是用多年的實戰(zhàn)管理經驗和技能結合我們公司的實際情況，來改變我們的傳統(tǒng)思維模式和生產模式，進一步的完善了公司的管理體制，攻克了管理瓶頸，達到更好的實績效果。
第二，用先進的管理理念，引領公司管理層在思維上有了新高度。用現場輔導的方式讓新理念落地，變成可操作可遵循的管理方法和使用工具。以前從簡單的生產計劃到庫房管理都是對人的依賴，而現在，我們能用流程去做事、能用體系去說話。
第三，培養(yǎng)了員工良好的素養(yǎng)養(yǎng)成。從生活的點點滴滴到生產的各項環(huán)節(jié)，都發(fā)生了質的轉變！消除了生產中諸多的浪費環(huán)節(jié)（等待上的浪費，搬運的浪費、重復動作的浪費等等），從而提高了生產效率，更有效的控制了成本！
接下來的推進工作，希望各部門及各層級管理人員能夠更加重視，勇于在老師們面前暴露并正視問題，全力以赴，讓我們的整體管理水平更上一個臺階。
會后，乘風集團就下一步的輔導重點進行了溝通和交流。
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