成高閥門有限公司精益生產(chǎn)運營管理推行為期十個月的第一期項目在2015年2月圓滿結(jié)束。
成都成高閥門有限公司是目前國內(nèi)唯一一家只生產(chǎn)球閥的專業(yè)化規(guī)模閥門企業(yè)，主要產(chǎn)品為高性能球億的球閥，是國內(nèi)目前中石油最大口徑、最高壓力的全焊接球閥供應(yīng)商，連續(xù)幾年受到中石油表彰；國家重點工程：秦沈線、慶鐵線、蘭鄭長輸油管線、西南油氣田龍崗氣田等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
成高閥門在駐成高項目組李政頡等老師的全力協(xié)助下，通過這10個月精益生產(chǎn)運營管理推進(jìn)工作，作業(yè)現(xiàn)場及管理水平有了質(zhì)的提升，并超額完成了各項改善工作，關(guān)鍵產(chǎn)品制造周期由改善前的115天縮短至83.5天、全部產(chǎn)品制造周期平均縮短35.5天、計劃達(dá)成率提升33%、訂單履約率提升12.5%，庫存下降幅度達(dá)10.7%，李政頡等老師給客戶交了一份滿意的答卷，得到了成高集團各股東的高度認(rèn)可及各層級管理干部的肯定。
2015年3月17日，成高閥門精益生產(chǎn)運營管理推行第二期項目正式啟動，這是基于“彼此信任、為企業(yè)助跑、攜手共贏”的框架下達(dá)成的合作。
成高集團趙總主持會議并發(fā)表重要講話：“精益生產(chǎn)是全員參與的過程，會讓每一位員工從思維觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變,比如成高目前推行的QCC小組活動，旨在讓全員動起來，讓每位基層員工能發(fā)揮自身的潛能，去改變和完善舊的工作方式、方法，達(dá)到在有限的時間做更高效的事情，并一個個、一步步的進(jìn)行持續(xù)改善。通過近一年的努力，李政頡等老師給我們帶來的改變，是從上到下的改變，而不是簡單的是管理層的事情。改變是摸得著看的見的，是讓公司董事長以及各層級領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可的，也是每一位成高人努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司感謝李政頡等各位老師們?yōu)?/span>成高精益推進(jìn)工作的盡心盡力，同時也要感謝各層級管理干部及員工對精益推進(jìn)工作的支持與配合，希望我們能持續(xù)保持目前的良好勢頭，再接再厲，迎接更大的挑戰(zhàn)?！?/span>
隨后，集團公司丁董事長在會上談了關(guān)于精益生產(chǎn)的幾點感受：
“在與李政頡等老師合作近一年的時間里，我深深地體會到，顧問老師是用多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和技能結(jié)合我們公司的實際情況，來改變我們的傳統(tǒng)思維模式和生產(chǎn)模式，進(jìn)一步的完善了公司的管理體制，攻克了管理瓶頸，達(dá)到更好的實績效果。
第二，用先進(jìn)的管理理念，引領(lǐng)公司管理層在思維上有了新高度。用現(xiàn)場輔導(dǎo)的方式讓新理念落地，變成可操作可遵循的管理方法和使用工具。以前從簡單的生產(chǎn)計劃到庫房管理都是對人的依賴，而現(xiàn)在，我們能用流程去做事、能用體系去說話。
第三，培養(yǎng)了員工良好的素養(yǎng)養(yǎng)成。從生活的點點滴滴到生產(chǎn)的各項環(huán)節(jié)，都發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變！消除了生產(chǎn)中諸多的浪費環(huán)節(jié)（等待上的浪費，搬運的浪費、重復(fù)動作的浪費等等），從而提高了生產(chǎn)效率，更有效的控制了成本！
接下來的推進(jìn)工作，希望各部門及各層級管理人員能夠更加重視，勇于在老師們面前暴露并正視問題，全力以赴，讓我們的整體管理水平更上一個臺階。
會后，成高公司就下一步的輔導(dǎo)重點進(jìn)行了溝通和交流。
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