廣州寶聯(lián)實業(yè)有限公司自2017年5月精益微咨詢項目啟動以來，在廣州求正企業(yè)管理有限公司羅老師為期6個月，每月2天的輔導下，取得了一系列的成果。11月8日在寶聯(lián)綜合會議室舉辦一期總結(jié)暨二期改善方案匯報會議，得到了陳董事長的高度評價。

精益微咨詢是廣州求正企業(yè)管理有限公司在長期服務(wù)中小民營企業(yè)過程中，提練出區(qū)別于傳統(tǒng)精益管理咨詢的模式。通過現(xiàn)場模擬與現(xiàn)場實操相結(jié)合，確保企業(yè)管理者學習致用來提升管理、改善能力；同時確保企業(yè)以最小的資源投入產(chǎn)生最大的效率產(chǎn)出。寶聯(lián)實業(yè)有限公司一期經(jīng)過全體管理者的努力，取得如下成績：

1、項目指標：

2、通過組織現(xiàn)場管理者應(yīng)用七大浪費、精益思想等相關(guān)知識，識別現(xiàn)場浪費/問題點，識別出裝配部25項、注塑部31項快速改善機會，并改善。

3、提升自主動手能力，共開展7個PDCA自主改善專題，均取得良好效果。

結(jié)合寶聯(lián)當前所面臨的實際情況及陳董事長的指示，11月21日廣州寶聯(lián)實業(yè)有限公司與廣州求正企業(yè)管理有限公司正式簽訂二期服務(wù)合同。二期將以成本降低為切入點，結(jié)合計劃流程梳理及構(gòu)建，全面提升寶聯(lián)實業(yè)有限公司市場競爭力。期待2018年寶聯(lián)實業(yè)通過成本及快速響應(yīng)客戶需求等核心優(yōu)勢的提升，產(chǎn)品在海外市場大放異彩??！

                   管理工具應(yīng)用培訓

單元線問題點現(xiàn)場討論與改善