5月28至29日，深圳華力特電氣QCC項目由廣州求正企業(yè)管理有限公司李政頡老師輔導(dǎo)開展。本次培訓(xùn)主要針對改進(jìn)型課題：選擇理由以及目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀調(diào)查、可行性分析四大部分；創(chuàng)新型課題：主題選定、目標(biāo)設(shè)定相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行輔導(dǎo)。

培訓(xùn)課程伊始，李老師就QCC過程中遇到的問題進(jìn)行提問華力特同仁。華在同仁的積極回答下總結(jié)出八點推行QCC的難點。

課程中，李老師詳細(xì)介紹了PDCA在QCC活動中的體現(xiàn)，結(jié)合實際案例用魚骨圖和鏈狀圖分析問題的根因。

28日下午，各個小組單獨QCC培訓(xùn)開始，第一個小組選擇課題：EPC電氣項目密集母線施工優(yōu)化，目前處于現(xiàn)狀調(diào)查階段。預(yù)計六月份完成對策擬定，李老師針對進(jìn)度給出合理化建議。

第二小組選擇課題：提高安全執(zhí)行效果，目前處于數(shù)據(jù)收集階段，但是項目基本處于停滯，李老師了解原因后，建議重新修改課題，使得目標(biāo)更加明確。

第三小組為創(chuàng)新型課題，目前目標(biāo)設(shè)定尚未完成，預(yù)計六月底完成第三步：提出多種方案并確定最佳方案。

第四小組原定課題為：提高外包電阻一次交檢合格率。由于外包電阻一次交檢合格率為供應(yīng)商計算，華力特電氣并不可控，因此，李老師在了解項目具體情況下，建議修改為提升福德體系審查失分率。

第五小組選擇課題為：提升移動式充電樁散熱能力。預(yù)計六月底完成對策擬定。李老師針對小組成員對于目標(biāo)設(shè)定的疑惑進(jìn)行輔導(dǎo)以及制定出關(guān)鍵目標(biāo)：現(xiàn)狀15分鐘溫度即達(dá)到85℃，目標(biāo)設(shè)定為兩小時后不超過80℃。

第六小組選擇課題為提高宣傳資料覆蓋率，本組為資料收集最完整的一組。小組成員針對課題類型犯難。李老師了解到課題需求建議將課題改為創(chuàng)新型課題完成，便于制定提高宣傳資料覆蓋率的具體實施方案。

小組輔導(dǎo)完成之后，李老師就下次輔導(dǎo)形式與輔導(dǎo)時間與華力特勞工進(jìn)行溝通。本次輔導(dǎo)正式結(jié)束。