通過階段性的管理和實施，裝置員工的整體素質(zhì)得到進一步提升，內(nèi)部管理得到進一步提高，廠容廠貌得到進一步改觀。全新的現(xiàn)場環(huán)境格外吸引“眼球”：規(guī)范醒目的管道、閥門標識，定置擺放的消防器材，中控室和外操間崗位人員巡檢工器具及各類物品定置有序擺放，現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境更加干凈整潔，這說明5S管理階段性成績顯現(xiàn)。

作為一名基層員工，對實行5S管理所帶來的改變，體會尤為深刻。工作環(huán)境干凈整潔，崗位上的物品和工具擺放更加簡潔有序，尋找物品和工具的時間也大大縮短。現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生及設備保養(yǎng)都有了顯著提高，不僅減少了設備事故隱患，而且提高了設備安全穩(wěn)定性。5S管理工作促使每位員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習慣，不僅提升了業(yè)務能力和自身素質(zhì)，而且增強了團隊凝聚力，為揚子石化打造出一支高素質(zhì)的團隊。

2018年4月11日上午十時許，鍋爐運行乙班黨小組在小組長高洪斌和鍋爐裝置工會主席朱建平的帶領下來到5S管理試點九號爐現(xiàn)場，為了更好的貫徹5S管理精神，乙班黨小組對九號爐九米平臺進行了清掃和整理。

    大家分工明確，首先對甲側(cè)給煤機進行了清潔工作，大家高標準嚴要求把給煤機的每一個角落都擦拭的一塵不染。5S管理精神就是要落實在平時的工作中，作為黨員更是要以身作則，以自己的實際行動去貫徹落實5S管理精神。

整理中

                                                           “5S”大家都那么認真

那么最后看一下班長對于5S是怎么說的

裝置全體員工通過自己辛勤的勞動，增強了“5S”管理的意識行為和執(zhí)行力，同時也培養(yǎng)了職工的良好素養(yǎng)。讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，去掉舊陋習與壞毛病，不能光喊幾句口號而已，而是要落實到各項工作中去，不能是三分鐘熱血，要持之以恒，堅持不懈的執(zhí)行下去。在現(xiàn)場你會看見機器設備擦的干干凈凈，墻上的標識清晰準確，使人一目了然，爐組照明光線充足，到處看不見雜物和多余的東西。設備管線顏色都重新刷漆像新的一樣，中控室和外操室操作臺上的電腦、電話、表紙、資料以及安全帽、茶杯、工具都碼放的整潔有序?！?S”的推行，為大家營造一個良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，塑造裝置良好形象。

通過對“5S”管理工作的長期執(zhí)行以來，有效改善了自己的工作環(huán)境，隨著個人、崗位、班組、裝置乃至廠區(qū)面貌發(fā)生變化的同時，職工的意識、習慣、修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高。我們相信，在我們?nèi)w員工的堅持努力下，一定可以早日實現(xiàn)目標，為了揚子石化燦爛輝煌的明天，打造出一支高素質(zhì)的隊伍。