作為公司“5S”管理首批示范裝置之一，熱電廠鍋爐裝置嚴(yán)格按照公司、廠部對(duì)“5S”管理的具體要求，從辦公室“5S”抓起，以點(diǎn)帶面，全力推動(dòng)落實(shí)“5S”管理在裝置內(nèi)部形成共識(shí)，培養(yǎng)良好的風(fēng)氣、文化氛圍落地生根。剛開始的時(shí)候，辦公室人員覺得“5S”管理就是“小題大做”，“不就是打掃打掃衛(wèi)生，把辦公環(huán)境搞得整潔一點(diǎn)”。大家覺得這些事情太“小兒科”了，與現(xiàn)代化管理、信息化管理有什么關(guān)系呢?不過，大家還是按照裝置的要求一一做了下來。

    幾個(gè)星期過去了，大家當(dāng)初抱怨的情緒慢慢淡化了，但辦公室整改后的成效還一直保持著：統(tǒng)一標(biāo)簽的文件夾，擺放整齊的資料盒，清洗后潔白的紗窗，整潔有序的辦公桌，打掃后干凈的地面……，這種變化確實(shí)發(fā)生了，辦公室里的大部分人卻沒有正真引起注意。有一天，徐州防腐的周慶豐來到辦公室，開當(dāng)天一號(hào)爐零米腳手架搭建的工作票，當(dāng)他將工作票遞給喻志偉時(shí)，他熟練地從文件槽中取出相應(yīng)的文件夾，不到一分鐘，工作票就標(biāo)注好了。

就連喜洋洋的張彩玲也深有同感，鍋爐裝置開展“5S”管理升級(jí)后，工作效率明顯提高不少。他開玩笑地說：“之前，找主要負(fù)責(zé)人簽票時(shí)，從辦公桌面上無法判斷人在不在，可現(xiàn)在不一樣了，只要看到辦公桌椅擺放整齊，電腦處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，肯定是人不在，我便會(huì)找其他負(fù)責(zé)人簽票，節(jié)約了很多的簽票時(shí)間?！?/span>

    隨著辦公室“5S”管理觀念的不斷深入，大家以往不良的工作習(xí)慣也在慢慢的改進(jìn)。之前辦公桌上、文件柜里想要的東西總是找不到，不要的東西又沒有及時(shí)丟棄，現(xiàn)在，這些大家習(xí)以為常的現(xiàn)象很難再見得到了。看到窗明幾凈的辦公環(huán)境，裝置書記肯定地說：“5S”管理工作貴在堅(jiān)持，“5S”管理成果貴在保持，我們的辦公環(huán)境要經(jīng)得起“5S”管理的考驗(yàn)，大家還需繼續(xù)努力?！?/span>

現(xiàn)在，辦公室里管理人員更加自覺自愿地做一個(gè)“5S”管理的參與者、踐行者、推動(dòng)者，接受“5S”的挑戰(zhàn)，進(jìn)而為創(chuàng)建一個(gè)安全高效、精神狀態(tài)爆棚的工作環(huán)境而努力。