隨著煉油廠“5S”管理全方位的推進(jìn)，一張張光潔的辦公桌、一間間清爽的的辦公室，明亮、清潔的操作室，讓我們又重新感受了石化優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承和繼承。在全員落實(shí)“5S”的活動(dòng)氛圍下，焦化車(chē)間上下立即行動(dòng)起來(lái)，以實(shí)際積極響應(yīng)“5S”管理。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從職能人員抓起，要求在期限內(nèi)完成每間辦公室的環(huán)境整治。車(chē)間設(shè)立考核了標(biāo)準(zhǔn)，主任、書(shū)記每周五親自帶隊(duì)逐間檢查，并將檢查結(jié)果和照片通報(bào)在CPMS 平臺(tái)上和車(chē)間微信群，讓職工看到問(wèn)題的存在和好的做法。也讓職工感受到車(chē)間整治現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)“低老壞”的決心和力度。