記得入隊(duì)第一天，面對(duì)統(tǒng)一下發(fā)的制服被褥感到十分新奇，當(dāng)班長(zhǎng)不厭其煩地示教我們?nèi)绾武伌帛B被時(shí)，感到一片茫然，光是衣服掛成行、鞋子放成線、床單鋪成“板”被子疊成“豆腐塊”就讓我這個(gè)新兵苦不堪言，現(xiàn)在回想這就是接受5S管理的開始吧。參加集訓(xùn)動(dòng)員時(shí)，集訓(xùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一聲哨音讓我不知所措，后經(jīng)班長(zhǎng)提醒才知道是集合整隊(duì)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。以后的哨聲伴隨著隊(duì)列訓(xùn)練、理論學(xué)習(xí)、技能操練等工作，時(shí)間長(zhǎng)了讓我形成了條件反射，哨音響起跑步集合立正站隊(duì)已經(jīng)形成習(xí)慣得以固化。因此，哨聲成了我參與5S管理的啟蒙。

集訓(xùn)結(jié)束經(jīng)嚴(yán)格考核合格，來到二大隊(duì)真正成為了一名企業(yè)專職消防隊(duì)員。本想可以松口氣，可是嚴(yán)格的一日工作和生活秩序化規(guī)范化制度更具約束力。每天早上6時(shí)20，哨聲準(zhǔn)時(shí)響起，我和隊(duì)員們迅速起床整理內(nèi)務(wù)、出操訓(xùn)練、打掃衛(wèi)生包干區(qū)，然后集合帶隊(duì)就餐，整個(gè)一天的工作從起床到晚間10時(shí)整就寢都用哨聲來按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制節(jié)奏。至此，哨聲又成了我全方位參與到準(zhǔn)軍事化管理和5S管理相結(jié)合的工具。5S管理培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、令行禁止的執(zhí)行力，讓我成為了一名稱職的消防隊(duì)員。

今年4月，揚(yáng)子公司推行5S管理，大隊(duì)制定5S管理推進(jìn)方案，廣泛開展動(dòng)員發(fā)動(dòng)和工作部署，引導(dǎo)全員參與。作為黨員骨干的我?guī)ь^參加，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，發(fā)揮自己專長(zhǎng)，注重總結(jié)提煉大隊(duì)5S管理工作的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建微信公眾號(hào)，通過微信鏈接、PPT等形式加強(qiáng)宣傳交流，受到消防中心黨總支王萬國(guó)副書記的表?yè)P(yáng)。在具體推進(jìn)措施上，積極出謀劃策，自備材料運(yùn)用定點(diǎn)攝影的方法制作“5S管理區(qū)域責(zé)任卡”，將大隊(duì)所有辦公室、活動(dòng)室、執(zhí)勤宿舍等場(chǎng)所實(shí)行目視化標(biāo)準(zhǔn)化管理。會(huì)同隊(duì)員對(duì)物品放置定地點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、帖標(biāo)線，使之方便整理整頓，符合5S管理要求。

為助推5S工作，大隊(duì)開辟了“我為5S管理建言和“最不5S現(xiàn)象查找”兩個(gè)專欄。我以開拓創(chuàng)新的思維為5S管理建言獻(xiàn)策，提出了防撞柱刷新、建筑垃圾覆蓋等建議得到采納整改增強(qiáng)了參與5S工作的責(zé)任感和成就感。

近十年準(zhǔn)軍事化管理的生活和對(duì)5S管理工作的參與，給了我改變自我、提升自我、展示自我發(fā)展自我的機(jī)遇和舞臺(tái)，養(yǎng)成了我勇于負(fù)責(zé)、積極向上的工作作風(fēng)，提高了我管理的執(zhí)行力也讓我享受到參與5S管理的激情和快樂。面對(duì)公司雙嚴(yán)”管理形勢(shì)和繁重的消防保駕任務(wù)，我將繼續(xù)發(fā)揮黨員骨干模范作用，全力運(yùn)用5S管理要求加強(qiáng)班組管理和大隊(duì)通信業(yè)務(wù)建設(shè)，練好本領(lǐng)，精心履職，為揚(yáng)子消防安全和大隊(duì)建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有作用。