目前， 煉油廠在全力宣貫和推進“5S 管理”。我們通過副班和CPMS 網(wǎng)絡平臺的學習，對“5S 管理”有了全面的新認識。加強“5S 管理”對于提升一個企業(yè)的良好形象，養(yǎng)成良好的工作習慣，是十分必要和緊迫的。

  要把實施“5S”管理作為適應新常態(tài)、打造新動力和從嚴管理的的一項基礎性工作，努力提高員工素養(yǎng)，改善工作環(huán)境。

   作為基層車間的一名班長，首先要認真學習和貫徹落實好“5S 管理”的規(guī)定和標準，轉(zhuǎn)變我們的思想觀念，徹底拋棄以往的“低標準老毛病”的習慣，認真配合好車間“5S 管理的推進，認真執(zhí)行好“5S 管理”的各項制度立足崗位，做好自己的身邊事，如保持操作臺整潔整齊、無灰塵，硫化氫報警儀、電子巡檢儀，防爆電筒、測溫儀、測振儀按規(guī)定擺放整齊，干完活帶回“F”扳手，不隨意丟棄。

   更衣室不亂掛工作服、亂放工作鞋，多余的物品清理出去，墻面無蜘蛛網(wǎng)，保持更衣室的明亮整潔等。只要我們轉(zhuǎn)變觀念，從身邊的小事做起，克服以往工作中的不良的習慣，時刻以5S 管理的標準來衡量我們的工作，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)，為建設美麗煉廠做出自己應有的貢獻。