5月3日，時(shí)鐘指向14時(shí)。熱電廠鍋爐裝置丙班外操洪文榮熟練地拿起電子巡檢儀準(zhǔn)時(shí)走向現(xiàn)場。

看看三號爐轉(zhuǎn)動機(jī)械的潤滑油位，測測轉(zhuǎn)機(jī)的振動數(shù)值，一切都在正常狀態(tài)，她又走向下一個(gè)爐組。走著走著，遠(yuǎn)處地面躺著一張紙顯得格外醒目。她快走幾步撿起有些破舊的紙張一看，原來是廢紙，于是順手帶至了垃圾桶，生產(chǎn)現(xiàn)場又恢復(fù)了往日的整潔。

福特因?yàn)閾炱鹨粡埣埗黄髽I(yè)錄用，并帶領(lǐng)公司使美國的汽車行業(yè)在國際上占據(jù)鰲頭。這張廢紙重不重要？看見小事的人能看見大事，但只能看見大事的人不一定能看見小事，福特應(yīng)聘成功這一事實(shí)再次證明了細(xì)節(jié)決定成功這一道理。對于公司來說，“5S”管理是發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的最佳管理辦法。

“家是我們停泊的港灣，工作是我們衣食住行的保障，你不會讓家里臟、亂、差，你也不應(yīng)該容忍工作的環(huán)境臟、亂、差，我們應(yīng)該像對待家一樣對待工作環(huán)境！”這是鍋爐裝置丙班根據(jù)5S”提出的班組管理目標(biāo)。

班組從最簡單最基本的事情要求起，從上班穿工作服、到現(xiàn)場戴好勞動保護(hù)用品、按時(shí)巡檢、維護(hù)好現(xiàn)場環(huán)境，做好這些力所能及的事情，不只是平日大掃除”這么簡單，而是讓大家營造出家的感覺通過這些練就內(nèi)在功。

進(jìn)一步提升班組成員素質(zhì)?！?S”管理要做好，就需要所有人員參與，事事參與，目的是建立整潔高效的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)降低管理成本，提高管理效率“5S”管理得益的不僅僅是企業(yè)，更能提升每個(gè)員工，這就是“5S”管理的真正強(qiáng)大之處。