隨著55管理的持續(xù)推進(jìn)，電儀中心電試站的5S管理成效逐漸顯現(xiàn)：整潔舒適的辦公室，規(guī)范全面的臺帳，擺放整齊的工器具……這些不僅給我們帶來感官的愉悅也提高了我們的工作效率，培養(yǎng)了隨時(shí)整理、整頓，持續(xù)清掃、清潔的工作素養(yǎng)。

    按照電儀中心的部署，近階段“5S”管理目標(biāo)向縱深延展，電試站根據(jù)電儀中心制定的目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，對照所轄設(shè)備實(shí)際情況，明確下一階段“5S”管理的重點(diǎn)任務(wù)

    主要包括檢查機(jī)柜間視頻柜監(jiān)控設(shè)備完好，布線整齊，柜門關(guān)閉；現(xiàn)場裝置區(qū)火警、視頻設(shè)備外觀良好，室內(nèi)火警主機(jī)、綜保裝置等信息標(biāo)識正確清晰；配合各電儀車間做好安全用具命名編號貼標(biāo)工作；進(jìn)一步整理規(guī)范試驗(yàn)場所試驗(yàn)儀器的合理擺放等。

    電試站全員參與“5S”管理工作,不斷自查整改，掃除視覺死角，通過持之以恒地逐步深入開展“5S”管理，相信我們的工作環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、精神面貌必將迎來翻天覆地的可喜的變化。