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近段時(shí)間以來，新一輪的5S管理正在公司上下如火如荼地開展。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、 SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)。

5S管理工作是重要的現(xiàn)場管理的工作，如果能夠正確使用，能夠快速提高工作效率，并營造出一個(gè)令人愉快的工作環(huán)境。5S 管理應(yīng)結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位，并樹立科學(xué)管理觀念，因?yàn)樗粌H僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

再來看一看我們目前所開展的5S管理，不可否認(rèn)，它改變了一些現(xiàn)場面貌，其積極性不可否認(rèn)。但是，目前的某些做法，讓員工感覺到5S管理更像是一種運(yùn)動(dòng)而不是一種管理方式，某些部門在執(zhí)行上級(jí)的要求時(shí)，更是層層加碼，最后到基層單位，就演變成了“走路需先邁左腳，后邁右腳”，否則就是違規(guī)，就要受到考核！這種“為了5S而5S”的做法，只能禁錮員工的思想，消磨員工的工作動(dòng)力，何來“管理文化”？

 就辦公場所而言，干凈整潔是必須的，但是人為地在辦公桌上劃定置線，那只能讓職工永遠(yuǎn)處于休息狀態(tài)，因?yàn)橐坏┩度牍ぷ?，就必然越線；再比如辦公設(shè)施的擺放，肯定是因地制宜，空間和采光等兼顧，但是，我們的某些執(zhí)行部門，卻因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)的喜好，不考慮實(shí)際情況，硬性地做出規(guī)定，而且朝令夕改，前兩年要求辦公桌要橫放，轉(zhuǎn)眼間又要求辦公桌豎放，這樣的要求對(duì)改進(jìn)辦公效率又有多大幫助呢？

再來說說水廠的環(huán)境。30年前，水廠是個(gè)花園式工廠，道路整潔，春天有花草，夏天有陰涼，走在路上會(huì)有一種自豪感。但是，現(xiàn)在再來看看，道路沒有人清掃，兩旁的行道樹枯死破敗，花壇雜草叢生，還有各種小動(dòng)物出沒，更有“愛心人士”天天喂食，垃圾到處散落……難道這些都不需要5S管理嗎？

5S管理是一個(gè)全員參與的工作，5S管理要從實(shí)際出發(fā)，建議領(lǐng)導(dǎo)們聽聽大家的意見，花一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)把道路景觀整治一下，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。對(duì)于工作場所的小動(dòng)物，呼吁廠部也來個(gè)“5S”管理，定制一些裝小動(dòng)物的籠子，規(guī)范定置管理起來，不要讓它們?cè)诠ぷ鲌鏊鶃y跑亂闖，傳播疾病，制造不安全因素。

5S管理是一個(gè)好的管理方式，我們期待通過5S管理讓員工有更多的歸屬感和自豪感，期待水廠的面貌煥然一新！