節(jié)拍時(shí)間 = 實(shí)際可工作時(shí)間 ÷生產(chǎn)數(shù)量
49.9 = 336分×60秒÷404個(gè)
5、后道工序領(lǐng)取
所謂后道工序領(lǐng)取是指前道工序生產(chǎn)后道工序所要領(lǐng)取的產(chǎn)品和數(shù)量。
6、推動(dòng)式生產(chǎn)方式（傳統(tǒng)）
傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式都是在前道工序生產(chǎn)好零件以后，將其拿到后道工序進(jìn)行進(jìn)一步的加工。
如果前道工序在機(jī)械設(shè)備和人力上有余力，就會(huì)不斷地生產(chǎn)很多零件。如果正好與后道工序所需要的零件數(shù)量一致是最好不過了，都是很多時(shí)候都是不一致的，這樣進(jìn)入倉庫的產(chǎn)品就會(huì)增多。
7、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式
后道工序領(lǐng)取方式，又叫拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，即后道工序在必要的時(shí)候按照必要的數(shù)量到前道工序領(lǐng)取必要的產(chǎn)品或零件，前道工序生產(chǎn)后道工序所要領(lǐng)取的產(chǎn)品或零件。
如果采取這種方式進(jìn)行生產(chǎn)，就不會(huì)生產(chǎn)出多余的產(chǎn)品，因此就不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)
8、看板
看板是一種信息傳達(dá)方式，利用看板可以傳達(dá)生產(chǎn)信息，它能夠把產(chǎn)品的生產(chǎn)和流動(dòng)有效地結(jié)合為一體。
9、看板的功能
1）現(xiàn)品票：表示是什么產(chǎn)品，和現(xiàn)貨在一起的狀態(tài)。
2）生產(chǎn)指示票：指示在什么時(shí)候、在什么地方、生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少。
3）搬運(yùn)指示票：指示把什么東西從什么地方搬到什么地方。
四、一個(gè)流生產(chǎn)的意義
通過一個(gè)流生產(chǎn)，在各工序間所產(chǎn)生的問題和瑕疵都會(huì)暴露出來。
1、基本思路
一個(gè)流生產(chǎn)就是在發(fā)現(xiàn)問題，逐一了解問題時(shí)，找出其存在的原因加以改善，然后必須把人、方法、機(jī)器設(shè)備、物，按照一個(gè)流的基本思路，建立成一條可行性的生產(chǎn)線。
2、河流式生產(chǎn)
如果河水流速快，就能發(fā)現(xiàn)哪里有淤泥，哪里掛住了某些東西。如果將引發(fā)這些問題的原因消除掉，河流就會(huì)恢復(fù)原樣暢流無阻。
3、作業(yè)形式
作業(yè)也是同樣的道理。通過像河流一樣的一個(gè)流生產(chǎn)，以前所不能發(fā)現(xiàn)的問題和瑕疵都會(huì)浮出水面。如果提高一個(gè)流的作業(yè)速度，不僅問題和瑕疵（庫存的停滯等）會(huì)暴露，那些很難發(fā)現(xiàn)的表明作業(yè)也會(huì)顯現(xiàn)出來。
4、人和方法
（1）提高人的技能
（2）推進(jìn)“多能工化”，使一個(gè)人能夠同時(shí)操作多臺(tái)機(jī)器設(shè)備
（3）需要有計(jì)劃地對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)
（4）具備生產(chǎn)線上的作業(yè)人員的作業(yè)水平
（5） 1個(gè)人控制多道工序，負(fù)責(zé)A~D的工序，站著操作
5、機(jī)器設(shè)備
（1）按照加工順序依次排列各道工序
（2）為了靈活對應(yīng)更換各道工序的布局，機(jī)械設(shè)備要選用小型的、便宜的
（3）生產(chǎn)線上配置專用機(jī)器
（4）以上面的人為例，當(dāng)他從設(shè)備構(gòu)成的U字形生產(chǎn)線的A處開始工作，當(dāng)進(jìn)展到D處時(shí)，再到A的距離就變短了
6、物
（1）瞄準(zhǔn)半成品為零
（2）通過節(jié)拍時(shí)間來進(jìn)行流動(dòng)生產(chǎn)
（3）在生產(chǎn)布局上，要把各道工序間的時(shí)間縮到最短，盡量做到?jīng)]有任何滯留
（4）把搬運(yùn)的浪費(fèi)降到最小
（5）改善信息和物的流通
通過一個(gè)流生產(chǎn)，在各工序之間所產(chǎn)生的問題和瑕疵都會(huì)暴露出來。
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