自煉化公司開展5S管理工作以來，財務(wù)計劃部樹立“新財務(wù)，新形象，新作為”的目標，全體員工齊心協(xié)力穩(wěn)步推進5S工作，取得了整理整頓階段性進步。

    剛開始，同志們空有一腔熱情卻不知如何下手。財務(wù)計劃部領(lǐng)導(dǎo)和丁烯-1車間5S示范崗聯(lián)系，組織全體員工到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)丁烯-1車間和現(xiàn)場各部室的5S先進整理整頓方法。參觀交流學(xué)習(xí)完畢，同志們在部室領(lǐng)導(dǎo)馬麗華的帶領(lǐng)下，紛紛動起來，對自己的書桌和檔案柜進行整理分類，并進行了全面打掃，財務(wù)部的每一個房間都煥然一新，取得了5S管理工作的初步進展。

    時值實業(yè)公司財務(wù)NC系統(tǒng)上線，財務(wù)計劃部的每一位員工除了日常正常的報銷及各項工作，還要為NC系統(tǒng)上線做各項準備。為了新系統(tǒng)的順利準確的運行，必須雙系統(tǒng)并行一段時間，平時一張憑證現(xiàn)在要做兩次，工作量是平時的兩倍。但是同志們并不因此放松對5S管理工作的要求。整理只是5S管理的第一步，為了能夠達到更高的管理水準，財務(wù)計劃部的每一個員工，根據(jù)人事行政部關(guān)于辦公室家具擺放的統(tǒng)一要求，對檔案柜、書桌等進行了調(diào)整。財務(wù)雖然都是女同志，力氣小，但是干勁一點也不小，大家互幫互助，你推我抬，硬是把裝滿了憑證和資料的檔案柜，按照公司的統(tǒng)一要求進行了擺放。在走廊上向房間望去，每個房間都整齊劃一、干凈整潔。

    房間的干凈整潔是“表”重要的“里”是通過5S管理工作的一步步推進，既梳理了工作流程，提升了工作效率，又增進了同志們的團結(jié)協(xié)作力。四樓的兩個部室營銷部和財務(wù)計劃部之間更是互相學(xué)習(xí)，交流5S管理做法，取長補短，齊頭并進，形成了5S管理工作“比學(xué)趕搬超”的良好氛圍。

    5S管理任重道遠，不可能一蹴而就。財務(wù)計劃部的同志們將根據(jù)公司的5S工作部署，持之以恒地扎實推進5S工作。