隨著時間的檢驗(yàn)，天元匯邦迎來了精益生產(chǎn)項(xiàng)目的新一輪推進(jìn)。2023新年的喜慶氛圍中，我們不僅迎來了新年的希望，也迎來了精益生產(chǎn)理念的深化與實(shí)踐。

在我們和企業(yè)組成的精益辦公室引領(lǐng)下，幫助企業(yè)確立了5S長效管理機(jī)制，這不僅是對現(xiàn)場管理的一次革新，更是對企業(yè)文化的一次升華。通過《5S監(jiān)督檢查管理制度》的實(shí)施，我們確保了5S改善成果的固化。

并且結(jié)合公司精益生產(chǎn)總體規(guī)劃和工作計劃，在一季度先后出臺了《5S檢查表》、《各區(qū)域難度系數(shù)表》、《5S問題點(diǎn)整改表》、《5S周檢評比表》和《5S月檢評比表》。

月度工作任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)，并由各專業(yè)組反饋具體的執(zhí)行計劃、實(shí)施情況;月底再由人力資源部統(tǒng)一組織檢查、考評，一季度各部門提交5S自主改善報告105份。使得精益生產(chǎn)5S推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫通，讓每一個角落都閃耀著精益的光芒。

全員參與，精益的活力

  我們深知，精益生產(chǎn)不僅僅是管理層的決策，更是每一位員工的實(shí)踐。通過分班組、分重點(diǎn)、采取集中培訓(xùn)精益生產(chǎn)知識、分小組OPL培訓(xùn)的方式，我們激發(fā)了員工的潛力，讓精益理念在每一位員工心中生根發(fā)芽。

  完成對員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完成了價值流，快速換模，5S等相關(guān)培訓(xùn)。一季度完成了OPL培訓(xùn)26個，整體培訓(xùn)時間30小時以上，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

完成對員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完成了價值流，快速換模，5S等相關(guān)培訓(xùn)。一季度完成了OPL培訓(xùn)26個，整體培訓(xùn)時間30小時以上，為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

超過30小時的培訓(xùn)時間，是我們對精益理念傳播的堅定承諾。

QCC項(xiàng)目，精益的實(shí)踐

QCC項(xiàng)目是精益生產(chǎn)的實(shí)踐場，我們通過這些項(xiàng)目，讓員工在實(shí)踐中深化對精益工具的理解，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍。對去年開展的4個QCC項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)案：

四個項(xiàng)目涉及公司近期重大成本損失，各小組成員歷時4個月，群策群力，圍繞共同目標(biāo)，對利用魚骨圖、 5why等質(zhì)量工具對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出根本原因，同時對要因進(jìn)行改善。除了項(xiàng)目的結(jié)案還進(jìn)行了3個項(xiàng)目的開展評審，分別是：

每一個項(xiàng)目都是我們精益道路上的堅實(shí)步伐。

展望未來，精益的持續(xù)