學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發(fā)和思考。

近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發(fā)和思考。

第一篇：構建核心價值觀為本的干部隊伍

一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

二、華為文化的核心價值觀解讀

三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同

1．干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

2．干部最重要的才能就是影響文化的能力

3．思想權和文化權是干部最大的管理權

四、干部的使命和責任

1．洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務增長、實現(xiàn)組織目標

2．開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

3．全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務流程

五、對干部個人的要求

1．長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神

2．不斷改進思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度

3．敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

4．管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度

5．管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權威

第二講：將軍是打出來的

一、華為人才發(fā)展的核心理念

1．培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

2．培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

3．真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準備過程

二、干部發(fā)展路徑與方法

1．從秀才-士兵-士官-將軍

2．炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道

1）基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領袖

2）基層員工-業(yè)務骨干-業(yè)務專家

3．干部管理框架：選-用-育-留-管

4．華為干部管理全流程體系

1）干部任命三權分離流程

2）干部繼任計劃管理

3）新上崗干部前90天轉型

4）不合格干部調整

5．干部業(yè)務能力建設框架

1）持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能

2）強調一致性和實戰(zhàn)型

3）道重于術，術以載道

4）高級干部管理研討

三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰

1．猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2．干部選拔三優(yōu)先原則

1）優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部

2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

3）優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部

3．干部選撥的關鍵行為

1）品德與作風是干部的資格底線

2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

3）領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為

4．干部能上能下， “之”字型成長，堅持末尾淘汰

5．建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三講：“導向沖鋒”的激勵機制

一、激勵機制理念

1．以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2．要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3．激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

二、組織/個人物質激勵方法與工具

1．基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面薪酬激勵管理體系

2．虛擬受限股權激勵機制

3．TUP激勵實施應用

三、組織/個人非物質激勵方法與工具

1．愿景目標、發(fā)展與成長、環(huán)境

2．內在動機、危機激勵

3．負面激勵

第四講：華為干部管理主要經驗和啟發(fā)

1．人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰

2．嚴格選拔-系統(tǒng)培訓-導師制-壓擔子

3．利益共同體：力出一孔，利出一孔

總結與回顧