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華為戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng):BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

課程價格:認(rèn)證會員可見

課程時長:2天,6小時/天

上課方式:公開課

授課講師: 廖維

授課對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

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課程簡介
授課時間 2天,6小時/天
授課對象 企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點評
課程背景

學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會”。本課程主要內(nèi)容是華為如何應(yīng)用BLM模型,從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng),它的成功實踐將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程目標(biāo)

近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會”。本課程主要內(nèi)容是華為如何應(yīng)用BLM模型,從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng),它的成功實踐將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程大綱

第一講:BLM模型的核心要素

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點

1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2.戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關(guān)系

3.戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具

1)SWOT方法

2)波士頓矩陣

3)波特五力模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

1.BLM基本原則

1)戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程

2)差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題

3)戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果

4)年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程

2.BLM成功的四核心要素

1)戰(zhàn)略是方向

2)執(zhí)行是核心

3)價值觀是基礎(chǔ)

4)領(lǐng)導(dǎo)力是根本

 

第二講:BLM模型的戰(zhàn)略描述

一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點

1.市場洞察:核心五看

2.戰(zhàn)略意圖:目標(biāo)制定

3.創(chuàng)新焦點:業(yè)務(wù)組合

4.業(yè)務(wù)設(shè)計:商業(yè)模式

二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例

 

第三講:戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理:從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰(zhàn)略解碼

三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用

四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟

1.財務(wù)層面

2.客戶層面

3.內(nèi)部運營層面

4.學(xué)習(xí)與成長層面

5.構(gòu)建各層級戰(zhàn)略地圖

五、組織績效目標(biāo)KPI的分解

六、個人績效目標(biāo)PBC分解

案例分享:華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗

 

第四講:戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系管理

1.匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設(shè)置,為業(yè)務(wù)達(dá)成提供平臺支撐

2.有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

1)華為的流程架構(gòu)L0-L6體系

2)IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系

3)ISC集成供應(yīng)鏈流程體系

4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3.華為流程體系建設(shè)實踐的主要經(jīng)驗與方法工具

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

二、正式組織管理

1.華為全球化組織發(fā)展階段

1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

2)從“狼狽組織”到“鐵三角”

3)一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”

2.從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理

1)組織績效管理流程

2)組織績效目標(biāo)制定的總體思路

3)組織績效結(jié)果管理應(yīng)用

4)流程績效管理

5)個人績效管理PBC

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

三、人才管理

1.戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求:選-育-用-留

2.戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程

3.人才金字塔

4.干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架

1)上甘嶺出將軍,將軍是打出來的

2)干部選拔三優(yōu)先原則

3)干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰

5.“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制

1)基于戰(zhàn)略實現(xiàn)全面激勵管理體系

2)虛擬受限股權(quán)激勵機制

3)TUP激勵實施應(yīng)用

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

四、文化與氛圍管理

1.員工行為規(guī)范

2.員工對工作環(huán)境的感知

3.文化價值觀的宣導(dǎo)與傳播

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

 

第五講:華為價值評價體系

1.組織績效考核要點與方法

2.個人績效考評要點與方法

3.不同層級員工的考評

4.不同區(qū)域員工的考評

5.績效考評的常見誤區(qū)

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

 

第六講:績效考評結(jié)果的應(yīng)用


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