彼得．德魯克曾經(jīng)說過：“一名企業(yè)領導人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關人的決定，因為人決定組織的整體實力”。21世紀注定是人力資源開發(fā)的世紀，尤其是在新常態(tài)下人才的重要性越發(fā)重要。在企業(yè)中真正從事人力資源開發(fā)管理工作的責任主體應該是各級主管，因此讓各級主管了解和掌握人力資源管理的基本知識、方法工具和管理技巧，對提升公司組織的整體實力具有決定性意義。本課程通過詳細的規(guī)劃和設計，結合標桿企業(yè)在人才選-育-用-留的實踐經(jīng)驗，可以讓參加培訓的各級主管在較短的時間里掌握人力資源管理的選、育、用、留實務技巧，從而提升各級管理者的人力資源管理水平，提升公司人力資源的開發(fā)效率，提升企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力和競爭力。

彼得．德魯克曾經(jīng)說過：“一名企業(yè)領導人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關人的決定，因為人決定組織的整體實力”。21世紀注定是人力資源開發(fā)的世紀，尤其是在新常態(tài)下人才的重要性越發(fā)重要。在企業(yè)中真正從事人力資源開發(fā)管理工作的責任主體應該是各級主管，因此讓各級主管了解和掌握人力資源管理的基本知識、方法工具和管理技巧，對提升公司組織的整體實力具有決定性意義。本課程通過詳細的規(guī)劃和設計，結合標桿企業(yè)在人才選-育-用-留的實踐經(jīng)驗，可以讓參加培訓的各級主管在較短的時間里掌握人力資源管理的選、育、用、留實務技巧，從而提升各級管理者的人力資源管理水平，提升公司人力資源的開發(fā)效率，提升企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力和競爭力。

第一講：新常態(tài)下人力資源管理理念

一、人力資源管理與戰(zhàn)略管理

1．企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人才管理

2．企業(yè)階段性人才需求特點

3．企業(yè)競爭就是人才爭奪戰(zhàn)

二、現(xiàn)代人力資源體系

1．人力資源管理發(fā)展歷史

2．移動互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的人才管理理念

3．人才選-育-用-留是各級主管的核心工作

三、企業(yè)人力資源規(guī)劃

1．戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點

2．經(jīng)營業(yè)績與人才規(guī)劃

3．有效的人力資源產(chǎn)出

案例分享：華為的人力資源管理理念

案例分享：GE公司人才管理理念

第二講：人才選拔篇

一、人才選拔理念

1．人才選撥是一場銷售活動

2．人才選拔就是企業(yè)競爭力

3．人才選撥決定企業(yè)的未來

二、人才選撥方法與工具

1．發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢

2．行為面試法BEI

3．STAR及運用

4．人才“三問”

5．測評中心應用

案例分享：華為公司人才選拔經(jīng)典案例集

案例分享：喬治·馬歇爾的人才選撥理念與實踐

現(xiàn)場研討：通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔有何具體的建議及改進措施。

第三講：人才培養(yǎng)篇

一、人才培養(yǎng)理念

1．直接主管是人才培養(yǎng)的第一責任

2．隨時隨地、隨人隨時的人才培養(yǎng)

3．實戰(zhàn)是人才培養(yǎng)中的最有效手段

4．培養(yǎng)理念與培養(yǎng)方法技能并重

二、人才培養(yǎng)方法與工具

1．傳-幫-帶體系管理

2．全員導師制

3．管理案例分享

4．輪崗管理

5．任職資格體系的建立與培養(yǎng)

6．企業(yè)大學-培訓項目-QCC圈

案例分享：華為公司的人才培養(yǎng)721實戰(zhàn)案例分析

案例分享：某知名國有企業(yè)人才梯隊建設案例

案例分享：萬科公司4-4-2人才培養(yǎng)理念，1-2-3-4培養(yǎng)方案

現(xiàn)場研討：通過案例分享，全體學員討論對公司的人才培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。

第四講：人才任用篇

一、人才任用理念

1．優(yōu)勢理論---------打破一切常規(guī)

2．在實踐“賽馬”中發(fā)現(xiàn)千里馬

3．“德”字當“頭”，績效為重

4．人才動態(tài)管理、標準與時俱進

二、人才任用的方法與工具

1．戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績效管理

2．BSC和KPI績效管理方法

3．從戰(zhàn)略目標到個人業(yè)績PBC

案例分享：華為公司的人才任用案例集分享

案例分享：IBM公司的戰(zhàn)略績效管理體系

現(xiàn)場研討：通過案例分享，全體學員討論對公司的人才任用有何具體的建議及改進措施。

第五講：人才激勵篇

一、人才激勵理念

1．人才激勵與企業(yè)發(fā)展階段結合

2．人才激勵具有價值創(chuàng)造傾向性

3．人才激勵具有多樣性與特殊性

三、人才激勵方法與工具

1．貨幣性激勵方式：工資與獎金等

2．股權、期權等長期激勵方案應用

3．十大非貨幣激勵方法

1）愿景激勵—希望與愿景乃生存之本

2）贊美激勵—及時表揚肯定員工價值

3）榮譽激勵—特別的愛給特別的員工

4）正面激勵—揚他人之長避他人之短

5）晉升激勵—構建多元化的晉升通道

6）情感激勵—激活情感因子內(nèi)驅激勵

7）培訓激勵—提升員工的長期生存力

8）競爭激勵—充分釋放員工的內(nèi)驅力

9）授權激勵—給予平臺委于重任機會

--傳統(tǒng)文化激勵—“吃喝娛樂”與和諧團隊

案例分享：華為公司不同發(fā)展階段的人才激勵實踐，虛擬飽和配股

案例分享：移動互聯(lián)網(wǎng)新形式下的人才激勵實踐

現(xiàn)場研討：通過案例分享，全體學員討論對公司的人才激勵有何具體的建議及改進措施。

第六講：企業(yè)文化建設篇

一、企業(yè)文化的理念

1．文化的基因與魔力

2．從人治到法治，從法制到文治的時代

3．老板文化的宿命論

二、文化管理與人力資源管理

1．戰(zhàn)略發(fā)展與文化基因

2．人才管理與文化導向

3．老板-中高層-基層文化

案例分享：華為“狼性”文化的建設實踐分享

總結回顧