互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對企業(yè)的管理方式及管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都帶來了極大的沖擊，這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新我們的管理手段才能順應(yīng)這一變革，保持組織健康的發(fā)展。打造一支執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)無疑是組織保持核心競爭力與快速發(fā)展的關(guān)鍵，本課程有助于管理者在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的背景下掌握執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的打造方法與技巧，以審視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的滯后與不足，迎頭趕上，健康發(fā)展。

● 了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)要素的變化；

● 了解互聯(lián)網(wǎng)背景下管理的變革趨勢；

● 掌握執(zhí)行力四維模型，深刻理解執(zhí)行力的構(gòu)成；

● 掌握執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造的方法與技巧，促進(jìn)自身團(tuán)隊(duì)的完善與發(fā)展；

課前預(yù)熱

1.分組  2.隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長  3.約定

課程導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革

1.“扁平化”管理

2.管理“去中心化”

3.從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化

4.從命令式管理到互動式管理

5.從被動完成到主動創(chuàng)新

6.從關(guān)注薪酬到關(guān)注個人訴求

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)新特點(diǎn)

1.    目標(biāo)

1）        更加具體與可考核

2）        目標(biāo)管理，雙向互動加強(qiáng)

3）        先定一個小目標(biāo)

2.    人員

1）95后、00后即將粉墨登場

2）人力資本時(shí)代的到來

3）注重創(chuàng)新、崇尚自由，還是草莓族

3.團(tuán)隊(duì)定位

1）由靜止變?yōu)閯討B(tài)、市場導(dǎo)向

2）互補(bǔ)

4.權(quán)限：“老板”趨向，授權(quán)時(shí)代

5.計(jì)劃：更加靈活與實(shí)用

第二講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個人執(zhí)行力打造

1.    創(chuàng)新求變：沒有創(chuàng)新就沒有方法，就沒有發(fā)展

1）        創(chuàng)新的方法

2）        傳承與整合

2.    問題驅(qū)動：提高解決問題的愿望與能力

頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用

3.    溝通協(xié)作：內(nèi)部客戶理念的建立

1）全方位溝通、即時(shí)溝通

2）無縫隙合作

3）關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈

4.允許試錯：在失敗中提高執(zhí)行力

1)日事日畢，日清日高

2）大膽實(shí)踐，全面總結(jié)

5.有效激勵：發(fā)現(xiàn)、慷慨與及時(shí)

1）及時(shí)2）超乎想象3）針對需求4）示范校應(yīng)

小組練習(xí)：頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

一、思維上：

1.激勵

2.包容

3.民主

4.貼近一線

二、行為上：

1.從智慧執(zhí)行到絕對執(zhí)行；

2.雙方互動的目標(biāo)管理；

3.積極找“借口”

4.多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制，少談員工心態(tài)；

5.多強(qiáng)調(diào)個人利益，少強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益；

6.多發(fā)揮員工優(yōu)勢，少強(qiáng)調(diào)員工短處

第四講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路徑與方法

一、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的四維模型

1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2.人員

3.機(jī)制

4.文化

二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：

1.專注思維：

1）咬定目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定與分解

2）計(jì)劃的推進(jìn)與考核；

2.優(yōu)勢思維：決定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃

1）取長：執(zhí)行層面

2）補(bǔ)短

三、人員：

1.將長處做長，做到極致

2.注重協(xié)同

3.快速學(xué)習(xí)的能力

四、機(jī)制：

1.迭代思維：

1）流程的優(yōu)化

2）快速交付與刷新

2.效能思維

關(guān)注重要不緊急的事情

3.嚴(yán)格考核、及時(shí)激勵、超乎想象的回報(bào)

五、文化：

1.狼性思維：沒有退路就是出路

2.極致思維：讓用戶尖叫

3.簡約思維：大道至簡

現(xiàn)場作業(yè)： 以執(zhí)行力模型為依據(jù)，分析自己團(tuán)隊(duì)的不足與提高措施

第五講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)執(zhí)行力文化的打造

一、價(jià)值要素

1.專注 2.效能3.簡單4.極致；

二、開放的心智模式與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

1．讀會書2.內(nèi)訓(xùn)3.研討會4.企業(yè)大學(xué)

三、執(zhí)行力文化的落地措施

1.內(nèi)部傳播

1）領(lǐng)導(dǎo)者 2）榜樣3）儀式4）故事5）制度

2.落地措施

1）辦內(nèi)刊2）做培訓(xùn)3）做示范4）布網(wǎng)絡(luò)5）做目視6）搞活動

三、文化落地的三項(xiàng)保障

1.機(jī)制

2.軟實(shí)力

3.戰(zhàn)略對標(biāo)

內(nèi)容回顧與小結(jié)