蘇靜《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方法論》
課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)
課程時(shí)長(zhǎng):1-2天,6小時(shí)/天
上課方式:公開(kāi)課
授課講師: 蘇靜
授課對(duì)象:傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員
授課時(shí)間 | 1-2天,6小時(shí)/天 |
授課對(duì)象 | 傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng) |
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)份額,同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億的巨大商機(jī),也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下,通信行業(yè)已被分割為兩大業(yè)務(wù)形態(tài):電信業(yè)務(wù)和在線業(yè)務(wù)。雖然在相對(duì)飽和市場(chǎng)上還是呈現(xiàn)出總體增長(zhǎng),但傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的話務(wù)MOU或是SMS和MMS都呈下除趨勢(shì),而0TT通信業(yè)務(wù)(如微信、微博等業(yè)務(wù))卻是呈現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng),電信的增值業(yè)務(wù)和連接收入的增長(zhǎng)卻未能抵消電信運(yùn)營(yíng)商總體收入增長(zhǎng)乏力的趨勢(shì)。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之:《傳統(tǒng)企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方法論》
課堂上,老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇,幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
l 通過(guò)教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)
l 了解并熟知用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具規(guī)劃企業(yè)
l 通過(guò)教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方法與工具維系顧客
l 學(xué)會(huì)用工具設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)流程
l 熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)方法
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方法論》
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略篇
1.打破舊的體制迎接變革
1)什么樣的企業(yè)才有轉(zhuǎn)型成功
2)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)
3)管理基因決定轉(zhuǎn)型結(jié)果
2.尋找靠譜的轉(zhuǎn)型路徑
1)風(fēng)來(lái)了豬在哪里?
2)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
3)轉(zhuǎn)型成功的基本保障
3.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)
1)將信息優(yōu)勢(shì)與能力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行到底
2)建立移動(dòng)互聯(lián)的多贏生態(tài)圈
3)客戶在哪里營(yíng)銷(xiāo)就在哪里
二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之吸金產(chǎn)品篇
1.粉絲不單是產(chǎn)品用戶
2.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的體驗(yàn)過(guò)程分解模型
3.消費(fèi)者疼點(diǎn)的計(jì)量器
4.產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的利器
5.讓用戶尖叫的產(chǎn)品三大特征
6.尖叫產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉兵法
案例解析:沒(méi)有個(gè)性的電信版專(zhuān)供機(jī)
7.產(chǎn)品自生長(zhǎng)系統(tǒng)建立
8.挖掘場(chǎng)景商務(wù)的能量
9.參與營(yíng)銷(xiāo)讓產(chǎn)品自我迭代
案例解析:不好玩的易信與飛信
三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之低成本營(yíng)銷(xiāo)理篇
1.彎道超車(chē):精準(zhǔn)化的低成本營(yíng)銷(xiāo)
2.企業(yè)多微營(yíng)銷(xiāo)的生態(tài)圈建立
3.事件營(yíng)銷(xiāo)將免費(fèi)進(jìn)行到底
4.引爆社群
5.眾籌之下的同體社團(tuán)
6.網(wǎng)紅模式變現(xiàn)方法
7.超級(jí)聯(lián)盟:同業(yè)異業(yè)共精彩
8.群狼戰(zhàn)略
9.同業(yè)聯(lián)盟的方法
10.異業(yè)聯(lián)盟的方法
案例解析:彩馳轉(zhuǎn)型之路