本課程是美國最大培訓公司之一的阿拉莫公司的核心課程，是一套極具價值的思維流程工具，源于國際著名系統(tǒng)思維和創(chuàng)新管理大師蓋伊〃黑爾（Guy Hale）。也叫做《思維之劍》。

對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？

本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。

經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"領導者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。身為企業(yè)領導或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？

1、情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；

2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；

3、決策制定：掌握KT決策法，提高決策準確率和效率；

4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。

課程大綱：

模塊一、情景分析

核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。

Step1. 你關注的關鍵問題是什么？

Step2. 關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？

Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？

Step4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？

5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

模塊二、原因分析

核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。

Step1. 您所關注的問題與觀察到的事實是什么？

Step2. 比較的事實是什么？

Step3. 如何辨別獨特的差異與變化？

Step4. 如何確定最佳的比較方法？

Step5. 如何辨識及檢測可能的原因？

Step6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？

Step7. 選擇最可能原因

8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

模塊三、決策制定

核心：KT決策法，幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。

Step1. 準備一份含有行動方案和行動結果的決策聲明；

　　Step 2. 確認戰(zhàn)略需求（必需）、行動目標（期望）及限制條件（局限）；

　　Step 3. 對各項目標配以權重，逐一排序；

　　Step 4. 產(chǎn)生選擇方案；

　　Step 5. 在客觀基礎上，對各選擇方案進行打分；

　　Step 6. 計算各選擇方案的加權分值，找出分值最高的前兩項或前三項；

　　Step 7. 識別這些高分值方案的負面影響，并對這些影響發(fā)生的可能性（高、中、低）及嚴重性（高、中、低）進行評估；

　　Step 8. 根據(jù)上述評估結果，從這幾項高分選擇方案中做出最終唯一選擇。

8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

模塊四、計劃分析：

核心：預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。

Step1. 希望的最終結果是什么？

Step2. 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？

Step3. 確定必要的任務、職責及時限。

Step4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。

Step5. 發(fā)生問題的原因是什么？

Step6. 怎樣預防問題與增加可能的機會？

Step7. 應急方案是什么？

Step8. 您充分利用機會的打算是什么？

Step9. 何時啟動應急方案？

10.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習