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TTT培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)

課程時(shí)長(zhǎng):2-3 天,6小時(shí)/天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 劉澈

授課對(duì)象:企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)師、中高層管理人員等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 2-3 天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象 企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)師、中高層管理人員等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景
二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng);在這樣的大背景下,企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ),人力工作也從“人事”升級(jí)成“人力資源”,近幾年還提升到了“人力資本”、“人才資產(chǎn)”的新高度。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績(jī)效;不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績(jī)效的人才走向三尺講臺(tái),培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。
課程目標(biāo)
通過(guò)本次職業(yè)訓(xùn)練學(xué)員能夠有效運(yùn)用思維導(dǎo)圖開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程。掌握體驗(yàn)式的課程開(kāi)發(fā)流程,熟練掌握體驗(yàn)式課程開(kāi)發(fā)的技術(shù)和技巧,有效處理課程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和重點(diǎn),做到科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)和配置企業(yè)的各類型課程,同時(shí)能運(yùn)用各種訓(xùn)練方法和演繹形式,讓企業(yè)課程精彩紛呈。
課程大綱
課程大綱:
第一講:追本溯源——課程開(kāi)發(fā)思考

一、   從建構(gòu)主義視角思考:什么是有意義的學(xué)習(xí)?
二、如何讓每一塊內(nèi)容都解決學(xué)員工作中的實(shí)際問(wèn)題?
三、  如何保證你的內(nèi)容都是學(xué)員需要的?
四、培訓(xùn)師如何從講授知識(shí)轉(zhuǎn)化為建構(gòu)心智模型?
五、你的教學(xué)策略設(shè)計(jì)是否與真實(shí)工作過(guò)程對(duì)接?
六、ADDIE模型如何在教學(xué)設(shè)計(jì)中應(yīng)用?

第二講:撥云見(jiàn)日——真實(shí)培訓(xùn)需求挖掘
一、解構(gòu)崗位工作任務(wù)
二、根據(jù)工作任務(wù)確立末端工作過(guò)程
三、搜集工作過(guò)程中的問(wèn)題
四、分析問(wèn)題(低難度、中難度、高難度)
五、確認(rèn)要解決的問(wèn)題


【工具】思維導(dǎo)圖能力模型分析法、問(wèn)題樹(shù)、專業(yè)需求調(diào)研表
【演練】培訓(xùn)需求分析演練

第三講:有的放矢——確定培訓(xùn)表現(xiàn)目標(biāo)
一、根據(jù)要解決的問(wèn)題,設(shè)計(jì)課程目標(biāo)
二、行為表現(xiàn)性目標(biāo)是什么?
三、培訓(xùn)目標(biāo)的ABCD法則
四、 培訓(xùn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)格式
五、培訓(xùn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)
六、布魯姆目標(biāo)等級(jí)分類
七、不同類型的內(nèi)容目標(biāo)撰寫(xiě)
1.理論與知識(shí)類內(nèi)容的目標(biāo)
2.技能技巧類內(nèi)容的目標(biāo)
3.觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標(biāo)


【案例】技術(shù)類、銷售類、管理類培訓(xùn)目標(biāo)分析
【工具】課程目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)詞匯庫(kù)、目標(biāo)等級(jí)分類法
【演練】培訓(xùn)目標(biāo)梳理演練

第四講:千錘百煉——課程內(nèi)容規(guī)劃提煉
一、起名字(打破常規(guī)):形象命名法、結(jié)構(gòu)命名法、創(chuàng)新命名法
二、搭框架:課程整體結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)(金字塔原理運(yùn)用)
1.確定課程進(jìn)度:時(shí)間分配與進(jìn)度安排
2.編排課程內(nèi)容:時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序
3.設(shè)計(jì)課程大綱:打造穩(wěn)若磐石的課程結(jié)構(gòu)(對(duì)抗12級(jí)臺(tái)風(fēng))
三、定內(nèi)容--單元內(nèi)容設(shè)計(jì)
1.單元內(nèi)容構(gòu)成:是什么(知識(shí))、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)
2.單元內(nèi)容編排:必須了解、應(yīng)該了解、可以了解
四、找概念:同字壓縮、同音替代、同性相連
五、賦生命:賦予課程靈魂和感性認(rèn)知

第五講:匠心獨(dú)運(yùn)——體驗(yàn)式教學(xué)策略設(shè)計(jì)
一、成人學(xué)習(xí)原理:主動(dòng)學(xué)習(xí)的革命、全感官學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖的魅力
二、激發(fā)全腦智能:打開(kāi)智慧的魔盒
1.認(rèn)識(shí)大腦:拆掉思維墻、活出真自己
2.如何調(diào)動(dòng)學(xué)員左腦:邏輯思維—意識(shí)腦、語(yǔ)言腦、學(xué)術(shù)腦
3.如何調(diào)動(dòng)學(xué)員右腦:形象思維—?jiǎng)?chuàng)造腦、音樂(lè)腦、藝術(shù)腦
三、  經(jīng)典五星教學(xué)法:聚焦問(wèn)題、激活舊知、論證新知、學(xué)以致用、融會(huì)貫通
四、讓學(xué)員在課堂獲得直接體驗(yàn):微世界虛擬真實(shí)、浸潤(rùn)學(xué)習(xí)情脈
1.體驗(yàn)式教學(xué)方法理論指導(dǎo):庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈,加涅九事件、建構(gòu)主義
2.體驗(yàn)式教學(xué)策略設(shè)計(jì)的四個(gè)真實(shí):真實(shí)情景,真實(shí)任務(wù),真實(shí)事件。真實(shí)情景
3.體驗(yàn)式教學(xué)案例設(shè)計(jì)五步驟:搜集、梳理、論證、選擇、制作
4.體驗(yàn)式教學(xué)案例編寫(xiě)制作:書(shū)面案例編寫(xiě),視頻案例拍攝,動(dòng)畫(huà)案例制作
五、不同內(nèi)容設(shè)計(jì)不同培訓(xùn)方法
1.理論知識(shí)類培訓(xùn)方法選擇:舉例與案例分析
2.技能技巧類培訓(xùn)方法選擇:示范、練習(xí)、反饋
3.觀念態(tài)度類培訓(xùn)方法選擇:參與體驗(yàn)、正反對(duì)比、反思總結(jié)

第六講:智慧結(jié)晶——課程文件包制作
一、編寫(xiě)課程說(shuō)明書(shū):課程描述、課程大綱、授課計(jì)劃
二、編寫(xiě)演示文件PPT
1.邏輯清晰化:一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、內(nèi)容
2.內(nèi)容視覺(jué)化:合縮煉轉(zhuǎn)、創(chuàng)意圖表、創(chuàng)意圖片
3.播放動(dòng)態(tài)化:3D視覺(jué)、動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)、動(dòng)畫(huà)播放
三、編寫(xiě)案例手冊(cè):案例目的、案例背景、案例操作步驟、案例討論問(wèn)題、案例講評(píng)要點(diǎn)
四、編寫(xiě)學(xué)員教材、
五、編寫(xiě)講師手冊(cè):導(dǎo)入、展開(kāi)、收結(jié)
六、編寫(xiě)考試題:紙筆測(cè)試、操作測(cè)試
【工具】提供國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)模板:1.課程說(shuō)明書(shū);2.演示文件;3.案例和練習(xí)手冊(cè);4.學(xué)員教材;5.講師手冊(cè);6.考試題;
【演練】標(biāo)準(zhǔn)課程展示,手冊(cè)制作練習(xí)

第七講:課程結(jié)果評(píng)審
一、每組做好的課程上臺(tái)進(jìn)行8分鐘的介紹
二、各個(gè)評(píng)委打分
三、選擇優(yōu)秀課程,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
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