很多人談到5S就認(rèn)為是打掃衛(wèi)生，就是把東西擺放整齊搞形式主義，工作已經(jīng)夠忙了，還搞什么5S?5S活動(dòng)在中國已經(jīng)搞了二十多年了，為什么都搞成了形式主義，這與我們沒有系統(tǒng)掌握要領(lǐng)和推行方法有關(guān)系，5S起源于日本，日本的文化和中國的文化有比較大的差異，李豐杰老師早期作為駐日豐田公司研修員，回國后結(jié)合中國企業(yè)國情，成功的在國內(nèi)為十幾家企業(yè)推行5S成績斐然，受到業(yè)內(nèi)廣泛好評(píng)，特將技法傳授給國內(nèi)企業(yè)。

1、讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)5S管理更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。
2、熟練掌握如何實(shí)施 5S。
3、為提升全面生產(chǎn)管理水平奠定基礎(chǔ)。
4、為企業(yè)推行5S培養(yǎng)推行人員。
5、讓學(xué)員掌握推行 5S對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)管理人才育成的重要性。
6、通過講解加輔導(dǎo)的方式傳授5S推行的要領(lǐng)和成功經(jīng)驗(yàn)。
7、通過視頻或圖片的方式參觀成功企業(yè)的5S現(xiàn)場(chǎng)。
8、通過案例分析和現(xiàn)場(chǎng)答疑解決推行 5S 中的疑難問題。

一、5S管理導(dǎo)入
1、5S的起源
2、5S在生產(chǎn)管理中的地位
3、企業(yè)為什么要推行5S
4、現(xiàn)場(chǎng)中存在著哪些浪費(fèi)現(xiàn)象，和5S管理有什么關(guān)系？
案例分析：浪費(fèi)危害
二、5S活動(dòng)——整理是5S成功之基石
1、如何理解5S中的整理
2、生產(chǎn)中如何進(jìn)行整理
3、整理的推進(jìn)步驟
4、開展整理活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧
圖片案例：來自各行業(yè)幾十張5S優(yōu)秀圖片
三、5S活動(dòng)——整頓是5S成功之核心方法
1、如何理解5S中的整頓
2、生產(chǎn)中如何進(jìn)行整頓
3、傻瓜工作法的技巧
4、整頓的推進(jìn)步驟
案例1：某公司的辦公室整頓成果展示
案例2：某公司的化驗(yàn)室整頓成果展示
案例3：某公司的車間整頓技巧成果展示
案例4：某公司的維修室整頓技巧成果展示
案例5：某公司的倉庫整頓技巧成果展示
四、5S活動(dòng)——清掃是5S成功之改善
1、如何理解5S中的清掃
2、生產(chǎn)中如何進(jìn)行清掃
3、清掃的推進(jìn)步驟
4、開展清掃活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧
5、現(xiàn)場(chǎng)8D改善活動(dòng)步驟
現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的常用方法（互動(dòng)）
案例：某公司改善小組的成功展示
五、5S活動(dòng)——清潔是5S成功之標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
1、如何理解5S中的清潔
2、生產(chǎn)中如何進(jìn)行清潔
3、清潔的推進(jìn)步驟
4、開展清潔活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧
5、生產(chǎn)傻瓜工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的技巧
案例互動(dòng)：如何建標(biāo)準(zhǔn)
案例互動(dòng)：如何教導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)做事
六、5S活動(dòng)——素養(yǎng)是5S成功之目標(biāo)
1、如何理解5S中的素養(yǎng)
2、生產(chǎn)中如何進(jìn)行素養(yǎng)活動(dòng)
3、素養(yǎng)的推進(jìn)步驟
4、現(xiàn)場(chǎng)的溝通
5、員工凝聚力的提升
6、員工執(zhí)行力的提升
7、良好的習(xí)慣養(yǎng)成原理
七、5S活動(dòng)的推進(jìn)
1、5S活動(dòng)中常用的法寶（“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會(huì)制度”等等）
2、5S項(xiàng)目活動(dòng)的整體推進(jìn)步驟
3、5S項(xiàng)目活動(dòng)成功與失敗