<span style="\"font-family:" microsoft="">隨著市場的進化，管理的深入，領導力缺失的現象越來越嚴重，在我們不斷強化管理的同時，卻往往忽視了領導力的進步，領導力的缺失正成為組織嚴重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉變也使管理者需要成為教練型領導。我們需要從新認知領導力，發(fā)展新形勢下的相適應的領導力模式，解放“人”本身的動力，未來的競爭一定是人的競爭，管理只能讓我們做及格，而領導才能讓我們做優(yōu)秀。

1、全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。
2、掌握有效的與上級、平級和下級之間的協作和溝通技巧。
3、讓中層干部掌握部屬培育、激勵、和授權的技巧。
4、了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創(chuàng)雙贏有績效的和諧的工作環(huán)境。
5、建立團隊執(zhí)行文化，建立高效的執(zhí)行團隊。

<span style="\"font-family:Microsoft">第一講：領導力概述及其重要性
一、管理還是領導？
二、3個企業(yè)決策者必須知道的問題真象
三、組織發(fā)展的兩種作用力
四、中國一線企業(yè)的發(fā)展經驗
五、領導力的六大誤區(qū)
六、員工需要管理還是領導

第二講：領導力方程式
一、影響領導力的因素
二、智慧型領導必須洞察的未來三法則
三、強大組織的秘密。不是組織創(chuàng)造未來，而是領袖創(chuàng)造神話
四、宗教組織、軍事組織和國家組織
五、領導力的組織固化過程就是強大組織的密碼
六、強大組織的核心關鍵點：思想、遠見、秩序、協同、規(guī)則、格局

第三講：領導力風格
一、PDP領導力類型測試
二、PDP領導力類型講解

第四講：情境領導實踐
一、下屬準備度診斷
二、被領導者的四種準備度
三、領導與管理的法則
四、四種不同的領導與管理風格

第五講：授權有術：如何改善領導的授權
一、授權四象限法則
1、必須授權
2、應該授權
3、可以授權
4、不應授權
二、考量授權的五個指標
1、擇機授權：如何選擇授權時機
2、規(guī)范授權：非常7+1
3、高效授權：五步授權法
4、如何實現持續(xù)有效授權：三步曲
5、授權的「終極目標」探析