昆山工廠的粉塵爆炸，類似于泰坦尼克號、韓國歲月號、東方之星的沉沒、MH370、深圳舞王KTV俱樂部火災等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠?
本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化，將其落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

1、學習系統(tǒng)的安全管理工具和方法，打造卓越的零事故現(xiàn)場，提高生產效率,掌握基本知識并運用BBS開展基礎行為安全觀察;
2、學習有效的安全溝通，運用在安全管理文化建設;
3、做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人和公司財產不受傷害”。

一、行為安全管理重要性
1、行為安全在管理中的地位
欣賞視頻：我選擇了視而不見，角色思考
1）行為安全管理目的和重要性
體驗：風險與隔斷(多米諾)
2、事故的后果
案例分析：釘子丟江山
一次事故影響幸福人生
研討：安全為了誰;我們每次做到90%的結果
3、行為安全管理
模擬游戲思考：危險環(huán)境與安全環(huán)境
1）A B C 模型
案例分享：泰坦尼克號沉沒(冰山)?

二、行為安全管理與檢查、違章的區(qū)別
1、行為觀察與檢查區(qū)別;
2、打破思維壁壘：“行為可測量”解析
3、安全經驗分享

三、行為安全管理實施流程
1、行為安全觀察的工作原理
2、如何有效的溝通
1）溝通與執(zhí)行力關系
案例：喬丹公牛的成功
3、工作步驟(準備、觀察、溝通…)
1）準備什么
2）觀察什么
3）溝通什么

四、行為安全管理最佳實踐與案例分享
1、如何開始行為安全管理
1）四部曲
2）七個方面
3）五個要點(475)
模擬實戰(zhàn)演練1：工作準備
4）正確開始行為觀察：123
模擬實戰(zhàn)演練2：重點觀察
2、成為熟練的觀察者
案例模擬分析：某工廠泵房著火
3、溝通注意5要點
模擬：情緒控制
4、最佳實踐總結：記錄、分析、反饋
案例：正確分析方法
1）學習杜邦STOP觀察卡經驗
模擬演練：制作安全觀察記錄卡
5、經典案例“血”的教訓分享
1）起重機鋼水脫包事故
2）昆山爆炸事故案例分享
6、研討互動：答疑解惑