《孫子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，也是世界上最早的軍事著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”。 
商場如戰(zhàn)場。商戰(zhàn)也需要兵法來指揮作戰(zhàn)?！秾O子兵法》是美國西點(diǎn)軍校和哈佛商學(xué)院高級(jí)管理人才培訓(xùn)的必讀教材?！秾O子兵法》影響了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企業(yè)家。在中國，學(xué)習(xí)《孫子兵法》的熱潮從古至今從沒有停止過。
把《孫子兵法》與企業(yè)的經(jīng)營管理對(duì)照，相映成趣，我們發(fā)現(xiàn)：兵法不是小花招，而是大戰(zhàn)略、大智慧。學(xué)好用好《孫子兵法》，對(duì)于破解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理難題和贏得商戰(zhàn)勝利具有不可估量的積極作用。

1、深入解讀《孫子兵法》的原文原意，原汁原味。
2、深度解析《孫子兵法》與現(xiàn)代商戰(zhàn)的實(shí)際應(yīng)用和謀略推演。 
3、深刻解說《孫子兵法》基礎(chǔ)理論：陰陽學(xué)、五行學(xué)、原始占卜廟算。

一、孫子兵法與諸子百家
1、儒家：真誠，實(shí)現(xiàn)有我
2、道家：真實(shí)，實(shí)現(xiàn)無我
3、佛家：真相，實(shí)現(xiàn)出世
4、易經(jīng)：真理，實(shí)現(xiàn)入世
5、兵家：真謀，實(shí)現(xiàn)勝利
6、孫武的其人其事
7、孫子兵法與三十六計(jì)
8、孫子兵法與孫子商法
9、孫子兵法與老子和易經(jīng)的思維比較
案例：演講冠軍成功的秘密
案例：樸槿惠的人生格言
案例：松下集團(tuán)與孫子兵法的故事
案例：國學(xué)中的百家爭鳴百花齊放
案例：不知易經(jīng)和兵法不可為將相
案例：反觀孔明和關(guān)羽的誤國之處
案例：咚咚鏘，互聯(lián)網(wǎng)+ 下的商戰(zhàn)

二、孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
（一）、始計(jì)第一：治國方略/整體經(jīng)營理念
        確立周密的治國和作戰(zhàn)方略, 以五事七計(jì)為本
1、孫子價(jià)值觀和敬畏心
2、孫子的優(yōu)劣勢分析法：五事七計(jì)
3、十二條詭詐之道
4、心里裝著對(duì)方的利益，并讓對(duì)方知道
5、所謂“道”，就是軟實(shí)力
6、成大事者有三戒，戒貪是第一
案例：陳勝、劉邦、項(xiàng)羽的經(jīng)營戰(zhàn)略與命運(yùn)結(jié)局
案例：唐太宗與唐玄宗的下棋差別
案例：陳平獻(xiàn)計(jì)解白登之圍
案例：劉備高明的文化管理
案例：豐田公司堅(jiān)持40年的合理化建議
案例：華為任正非的用人失誤
（二）、作戰(zhàn)第二：動(dòng)員方針/整體經(jīng)營方針
        作戰(zhàn)須速戰(zhàn)速?zèng)Q, 反復(fù)痛陳久戰(zhàn)之害,并強(qiáng)調(diào)將帥的重要性
1、打仗不是打兵馬，是打錢糧
2、“拙速”，就是準(zhǔn)備要慢、動(dòng)手要快
3、利害關(guān)系：先考慮避害，再考慮趨利
4、把戰(zhàn)爭成本降低，就能提高勝算
5、不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，不知柴米油鹽貴者不可當(dāng)家
6、激怒與利誘，讓士兵變成亡命徒
案例：漢武大帝一世英名毀于軍費(fèi)
案例：《財(cái)富》雜志公布的企業(yè)生命周期
案例：隋文帝經(jīng)營國家的錯(cuò)誤戰(zhàn)略
案例：史玉柱巨人大廈的失敗
案例：田單守城與白毛女的演出意義
案例：沃爾瑪帶給制造業(yè)老板的兩大痛苦
案例：從孔府宴到秦池酒的是非成敗
（三）、謀攻第三：戰(zhàn)爭謀略/經(jīng)營管理策略
   提倡不戰(zhàn)而屈人之兵最高原則, 并力言統(tǒng)帥權(quán)的獨(dú)立與知已知彼的重要性
1、上兵伐謀，就是要破壞敵方的計(jì)謀
2、不能因?yàn)槟愕年?duì)友是豬，你就跟著做豬
3、以失敗為假設(shè)前提來思考，是兵法智慧的根本
4、不站在老板立場的員工沒前途，沒有員工思維的老板做不大
5、皇上可以不懂軍事，將軍不能不懂政治
6、你能帶多少兵，就是你有多強(qiáng)的管理能力
案例：折沖樽俎
案例：英布作壁上觀
案例：魯肅對(duì)孫權(quán)的出恭之諫
案例：中美史克成功的危機(jī)公關(guān)
（四）、軍形第四：戰(zhàn)爭原則/經(jīng)營管理原則
        主張應(yīng)修道而保法立于不敗之地, 以秘密行動(dòng)攻敵之?dāng)⌒?br />1、贏了再打
2、成功靠積累
3、向無冕之王致敬
4、孫子兵法的核心：先勝后戰(zhàn)
5、永遠(yuǎn)的基本面
案例：潘石屹的藍(lán)海戰(zhàn)略
案例：上醫(yī)治未病
案例：企業(yè)家的內(nèi)功戰(zhàn)略
（五）、兵勢第五：戰(zhàn)爭藝術(shù)/企業(yè)經(jīng)營藝術(shù)
     在戰(zhàn)爭形勢中, 活用奇正致勝, 引導(dǎo)戰(zhàn)爭于有利狀況, 發(fā)揮部下的特長
1、組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)，是永遠(yuǎn)的課題
2、“以正合，以奇勝”的誤讀
3、勇還是怯，不是人的問題，是勢的問題
4、擇人任勢，任三個(gè)勢：氣勢、地勢、因勢
案例：韓信破趙軍
案例：巴頓將軍的名言
案例：保潔、GE等品牌打造過程
案例：索尼和IBM的改名背后
（六）、虛實(shí)第六：機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)/企業(yè)權(quán)變管理
        主張戰(zhàn)爭應(yīng)居于主動(dòng)地位, 避實(shí)擊虛,并因敵變化以決策取勝
1、敵人有虛實(shí)，我也有虛實(shí)
2、為自己創(chuàng)造主場
3、虛實(shí)的極致，神出鬼沒
4、知己知彼的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)
5、學(xué)我者生，像我者死
案例：李牧戍邊破匈奴
案例：鄧艾滅蜀
案例：潘石屹的soho中國
案例：標(biāo)王愛多的虛實(shí)錯(cuò)亂導(dǎo)致的失敗
（七）、軍爭第七：作戰(zhàn)法則/企業(yè)競爭法則
        兩軍相對(duì)而爭利, 應(yīng)機(jī)動(dòng)用兵, 并治氣、治心、治力、治變
1、以迂為直，花冤枉錢是花錢的一部分
2、軍隊(duì)之成為軍隊(duì)，在于指揮系統(tǒng)
3、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)氣勢如虹
案例：趙奢卷甲而趨破秦軍
案例：曹奎論戰(zhàn)
案例：門店經(jīng)營的士氣與口號(hào)
（八）、九變第八：統(tǒng)帥術(shù)/領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥術(shù)
        為將者遇利害應(yīng)知所變通, 對(duì)敵也要知其利害而采取行動(dòng)
1、九變一總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)和勇氣
2、不戰(zhàn)，是戰(zhàn)斗的重要組成部
3、萬事都有代價(jià)
4、“君命有所不受”主要是說給國君聽的
5、領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)性格缺陷最危險(xiǎn)
案例：王陽明破明王之叛亂
案例：吳王夫差殺伍子胥的代價(jià)
案例：項(xiàng)羽拿劉邦沒有辦法的原因
（九）、行軍第九：用兵術(shù)/人才運(yùn)用術(shù)
        行軍用兵, 在戰(zhàn)地的戰(zhàn)斗, 應(yīng)依各種征候而判斷敵情
1、孫子給驢友的救命兵法
2、打仗靠自己的子弟兵
3、相互馴養(yǎng)，是人與人之間關(guān)系最深刻的本質(zhì)
案例：宋襄公東施效顰
案例：三十二種敵情觀察法
（十）、地形第十：地形學(xué)/經(jīng)營環(huán)境整合術(shù)
        在戰(zhàn)場作戰(zhàn), 應(yīng)依地形作適當(dāng)安排, 且要知已知彼, 知天知地
1、唯人是保，而利合于主
2、愛兵如子，將不容易，兵，更不容易
3、上級(jí)要比敵人更可怕
案例：岳飛的情商與結(jié)局
案例：郭子儀與打金枝
案例：谷歌的員工自由文化
案例：田穰苴的出征斬將
案例：格力董明珠的帶兵之道
（十一）、九地第十一：地略學(xué)/經(jīng)營環(huán)境活用術(shù)
          論述九種地勢的活用方法, 并激發(fā)運(yùn)用士卒自動(dòng)自發(fā)的心情
1、“置之死地而后生”，是九死一生
2、養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)
3、王霸之道，打鐵還須自身硬
4、忠言逆耳利于行，百依百順有奸心
案例：孫子給吳王死地突圍的辦法
案例：王翦滅楚與曾國藩練兵
案例：班超出使西域送給鄯善王的禮物
案例：商湯網(wǎng)開三面
案例：單于冒頓的試臣反攻
案例：比爾蓋茨的御用風(fēng)水師
（十二）、火攻第十二：火力戰(zhàn)/競爭風(fēng)險(xiǎn)管理
        火攻水攻造成傷害甚大, 元首將帥應(yīng)鄭重從事, 不可輕啟戰(zhàn)端
1、火攻的啟示：天時(shí)和天象，象數(shù)理占
2、打得贏，關(guān)鍵還要贏得起
3、情緒管理，喜怒必形于色是為領(lǐng)導(dǎo)者的基本功
案例：放火為什么要看天象
案例：吳王闔閭和吳王夫差為什么沒有善終
案例：中國式合伙人的現(xiàn)實(shí)參照
（十三）、用間第十三：情報(bào)戰(zhàn)/商用情報(bào)管理
        不戰(zhàn)而屈人之兵, 或不得已而戰(zhàn), 戰(zhàn)則必速。了解敵情, 以用間為主
1、老板要舍得花錢給下屬，財(cái)散人聚
2、要重視大人物身邊地位低的人
3、五種間諜，反間是關(guān)鍵
案例：劉邦和項(xiàng)羽的財(cái)權(quán)觀導(dǎo)致的結(jié)果
案例：司馬懿裝病被偷窺
案例：伊尹和姜子牙的為民而間
案例：企業(yè)人力資源管理的情感課題

三、商戰(zhàn)兵法與占卜廟算
1、陰陽學(xué)理論及應(yīng)用
2、五行學(xué)理論及應(yīng)用
3、八卦學(xué)理論及應(yīng)用
4、撲捉細(xì)節(jié)，兵家之象。
5、運(yùn)籌帷幄，兵家之?dāng)?shù)。
6、參贊化育，兵家之理。
7、決勝千里，兵家之占。
案例：《左傳》記載的易經(jīng)占卜案例
案例：易經(jīng)中的商戰(zhàn)密碼
案例：正能量文化傳媒的運(yùn)作失敗
案例：兩個(gè)小偷攪動(dòng)的官場地震
案例：陰陽五行八卦與商戰(zhàn)、職場、養(yǎng)生、風(fēng)水等應(yīng)用
案例：易經(jīng)占卜起卦欣賞