目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。
本課程強調(diào)在項目管理中的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。

1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；
2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。
4、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；
5、效果：簡單的 輕松的 互動的；

第1講 項目計劃與任務(wù)概述
1.1 項目計劃概述
1.1.1 計劃及項目計劃
1.1.2 項目計劃的目的及作用
1.1.3 項目計劃的原則
1.1.4 項目基準(zhǔn)計劃與項目基線
1.2 項目計劃的形式與內(nèi)容
互動：項目計劃與控制培訓(xùn)案例評估
分享：某集團項目計劃與控制培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典項目計劃與控制案例分析示范

第2講 項目的進度計劃與控制
2.1 項目進度計劃概述
2.1.1 項目進度計劃的種類
2.1.2 項目進度計劃方法的選擇
2.1.3 項目進度計劃的目的
2.1.4 項目進度計劃的時間參數(shù)
2.1.5 項目工作的持續(xù)時間（周期）估算
2.1.6 項目進度計劃的安排
2.2 項目進度計劃的編制過程
分享：企業(yè)項目計劃與控制培訓(xùn)三步走！
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好項目計劃與控制？

第3講 項目的資源計劃與均衡
3.1 資源計劃概述
3.1.1 資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)
3.1.2 資源計劃的方法
3.1.3 資源計劃的工具
3.1.4 資源計劃的結(jié)果
分享：項目計劃與控制培訓(xùn)四部曲！
分享：項目計劃與控制內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)項目計劃與控制六技巧！
分析：某集團所面臨的項目計劃與控制難題！

第4講 項目的費用計劃與控制
4.1 項目的費用計劃與控制概述
4.2 項目費用估算
4.2.1 項目費用估算概述
4.2.2 費用估算的主要內(nèi)容
4.2.3 費用估算的輸入
4.2.4 費用估算的方法和技術(shù)
4.2.5 費用估算的結(jié)果
分享：企業(yè)項目計劃與控制七方案；
分享：公司項目計劃與控制八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)項目計劃與控制十大黃金法則

第5講 項目的質(zhì)量計劃與控制

5.1 項目質(zhì)量概述
5.1.1 質(zhì)量的含義
5.1.2 項目質(zhì)量管理
5.2 項目質(zhì)量管理體系
5.2.1 質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展
5.2.2 質(zhì)量管理的基本原則
分析：領(lǐng)導(dǎo)者項目計劃與控制做什么？
分析：項目計劃與控制內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：項目計劃與控制培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第6講 項目的變更控制
分析：企業(yè)如何貫徹項目計劃與控制全過程？
分析：項目計劃與控制培訓(xùn)，我們做對過什么？