企業(yè)如同一輛車，方向盤如同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；動力系統(tǒng)（油門）如同企業(yè)的預(yù)算；而制動系統(tǒng)（剎車）如同企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制；企業(yè)的戰(zhàn)略要靠預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)。然而，在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過程中時(shí)常會出現(xiàn)“兩搶”預(yù)算，年初搶指標(biāo)，年終搶花錢。為何有些企業(yè)雖然有預(yù)算管理，卻沒有辦法應(yīng)對變化的經(jīng)營環(huán)境？有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵在哪里？
本課程將深入淺出地介紹預(yù)算管理的核心內(nèi)容，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何進(jìn)行預(yù)算管理，同時(shí)介紹兩種先進(jìn)的預(yù)算方法，以提升企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性及可操作性。以幫助學(xué)員理解并熟練掌握預(yù)算管理的核心內(nèi)容，并能通過分析預(yù)算的編制，以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。

1、使學(xué)員對預(yù)算管理有一個全新的認(rèn)識，把預(yù)算當(dāng)做企業(yè)的頭等大事來抓；
2、使學(xué)員熟練掌握兩種先進(jìn)的預(yù)算管理方法；
3、將行之有效的預(yù)算管理方法運(yùn)用到企業(yè)；
4、有效評估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機(jī)制的能力。

導(dǎo)言案例： 企業(yè)戰(zhàn)略通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)
第一講：預(yù)算通病與預(yù)算管理
一、企業(yè)預(yù)算管理的通病
1、預(yù)算與實(shí)際差距大
2、如何看待預(yù)算管理
案例講解：“兩搶”預(yù)算
二、如何進(jìn)行預(yù)算管理
1、確定經(jīng)營目標(biāo)
2、制定全面計(jì)劃
3、全面計(jì)劃實(shí)施
4、監(jiān)督經(jīng)營活動及分析，考核工作業(yè)務(wù)
5、調(diào)整，改進(jìn)工作
案例講解：運(yùn)用實(shí)時(shí)檢查進(jìn)行預(yù)算管理

第二講：預(yù)算過程與預(yù)算構(gòu)成
一、 預(yù)算管理的過程
1、預(yù)算管理的過程循環(huán)
2、如何編制預(yù)算
案例講解：預(yù)算編制過程就是持續(xù)改進(jìn)的過程
二、全面預(yù)算的構(gòu)成-三位一體
1、業(yè)務(wù)預(yù)算
2、專門決策預(yù)算
3、財(cái)務(wù)預(yù)算

第三講：業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算
一、業(yè)務(wù)預(yù)算
1、銷售預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料預(yù)算
4、人工預(yù)算
5、制造費(fèi)用預(yù)算
6、成本預(yù)算
7、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
案例講解：企業(yè)全過程預(yù)算管理
二、現(xiàn)金預(yù)算
1、現(xiàn)金預(yù)算表的作用
2、現(xiàn)金預(yù)算表的結(jié)構(gòu)
3、合理使用現(xiàn)金
案例分析：現(xiàn)金預(yù)算表的合理使用

第四講：兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
1、彈性預(yù)算
2、滾動預(yù)算
案例分析：某企業(yè)滾動預(yù)算管理

第五講：三三控制法控制預(yù)算
案例講解：某企業(yè)預(yù)算控制方法應(yīng)用

課程總結(jié)及答疑互動