財(cái)務(wù)指標(biāo)是考核企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一，在中國(guó)的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下企業(yè)管理者的決策過(guò)程如果不考慮財(cái)務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機(jī)在飛行過(guò)程中沒(méi)有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險(xiǎn)。
本課程將深入淺出地介紹財(cái)務(wù)核心內(nèi)容，從介紹會(huì)計(jì)過(guò)程，會(huì)計(jì)方法入手，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，以幫助學(xué)員理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并能通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；闡述管理會(huì)計(jì)和公司財(cái)務(wù)決策的核心知識(shí)，涵蓋固定成本和變動(dòng)成本間的區(qū)別，盈虧平衡點(diǎn)與定價(jià)分析，戰(zhàn)略成本分析等，力圖從管理的角度透視財(cái)務(wù)概念，將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)和依據(jù)，明確財(cái)務(wù)政策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系；并通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解財(cái)務(wù)管理精要。

1、熟練閱讀三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系；
2、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力；
3、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)估的能力；
4、獲得評(píng)估業(yè)務(wù)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，制定正確的激勵(lì)機(jī)制的能力。

導(dǎo)言案例：盈利性虧損-導(dǎo)致年終獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn)的原因
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀
實(shí)際案例1：通過(guò)日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
實(shí)際案例2：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的
2、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
3、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
4、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
5、PDCA循環(huán)及持續(xù)改進(jìn)
二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
1、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：
1）利潤(rùn)表
2）資產(chǎn)負(fù)債表
3)現(xiàn)金流量表
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：
1）償債能力
2）營(yíng)運(yùn)能力
3）盈利能力
4）發(fā)展能力
三、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與管理困惑
1、貨幣資金：循環(huán)后的增值
2、應(yīng)收賬款：盈利性虧損的禍根
3、存貨：難以破解的積壓難題
4、固定資產(chǎn)：短融長(zhǎng)投的經(jīng)營(yíng)決策
5、資產(chǎn)規(guī)模：做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)誘惑
6、負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)管理
7、產(chǎn)品成本：基于流程的成本控制

第二講：成本控制與決策分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略?是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)?
無(wú)論如何，成本考量都占據(jù)企業(yè)非常重要的地位。
一、成本分類與成本控制
1、成本分類
1）直接成本、間接成本
2）變動(dòng)成本、固定成本
3）變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
4）歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
2、成本控制
1）研發(fā)成本
2）采購(gòu)成本
3）生產(chǎn)成本
4）人力成本
5）費(fèi)用控制
6）庫(kù)存成本
二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
2、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
三、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷售費(fèi)用分析
3、管理費(fèi)用分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
案例分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制與分析
案例分析：差異化戰(zhàn)略成本控制與分析

第三講：全面預(yù)算與先進(jìn)方法
企業(yè)的戰(zhàn)略要通過(guò)預(yù)算來(lái)實(shí)施，在實(shí)施預(yù)算的過(guò)程中如何進(jìn)行管理就顯得極其重要；戰(zhàn)略選擇好后，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要管理層合理的推動(dòng)、溝通。管理層要把預(yù)算當(dāng)做企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，實(shí)施全面預(yù)算管理。
實(shí)際案例：“兩搶”預(yù)算
一、如何實(shí)施預(yù)算管理
1、如何進(jìn)行預(yù)算管理
1）制定全面預(yù)算計(jì)劃
2）全面實(shí)施預(yù)算管理
3）監(jiān)督，檢查預(yù)算執(zhí)行情況
4）調(diào)整，改進(jìn)預(yù)算工作
2、全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體
案例講解：某企業(yè)預(yù)算管理持續(xù)改進(jìn)
二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算
1、企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算
1）銷售預(yù)算
2）生產(chǎn)預(yù)算
3）物料預(yù)算
4）人工預(yù)算
5）制造費(fèi)用預(yù)算
6）成本預(yù)算
7）銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
2、企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算
實(shí)際案例：A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理
三、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
1、彈性預(yù)算
2、滾動(dòng)預(yù)算
案例分析：某企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理

第四講：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)可能會(huì)遇到種種風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標(biāo)行駛的汽車，預(yù)算就是汽車的動(dòng)力系統(tǒng)油門(mén))，而風(fēng)險(xiǎn)控制就是汽車的制動(dòng)系統(tǒng)剎車)，控制好了剎車，就控制好了風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)際案例：某公司內(nèi)控失控引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)
一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
1、樹(shù)立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想
2、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處
3、運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
二、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1）現(xiàn)金流短缺
2）應(yīng)收賬款過(guò)多
3）存貨的積壓
4）過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
5）過(guò)多的短期貸款
案例講解：某企業(yè)資金鏈斷裂的原因
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
2）內(nèi)部控制失敗的典型案例
3）故事引發(fā)：內(nèi)部控制的真義
4）采購(gòu)部門(mén)的內(nèi)部控制
5）生產(chǎn)部門(mén)的內(nèi)部控制
6）銷售部門(mén)的內(nèi)部控制
案例講解：建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系
案例分析：如何建立基于流程的采購(gòu)管理
三、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”
1、盈利的公司為什么會(huì)破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨的風(fēng)險(xiǎn)
4、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)
5、信用風(fēng)險(xiǎn)
案例講解：某企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性虧損

第五講：企業(yè)投資與融資決策
一、項(xiàng)目投資決策
案例講解：某企業(yè)項(xiàng)目投資決策全過(guò)程
1、什么是投資決策
2、投資決策的重要性
3、資本投資決策的步驟
課堂分析：某企業(yè)投資決策
二、項(xiàng)目融資決策
案例講解：某企業(yè)項(xiàng)目融資決策全過(guò)程
1、什么是融資決策
2、融資決策的六個(gè)步驟
3、四種融資方式
案例分析：某企業(yè)融資決策

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)