今天的終端銷售人員：
大多追求急功近利；
大多忽視服務(wù)真諦；
今天的終端銷售人員：
不知道顧客的消費(fèi)購(gòu)買動(dòng)機(jī)；
不知道顧客的心理防御機(jī)制；
今天的終端銷售人員：
急需了解技巧背后的技巧；
急需掌握實(shí)用的服務(wù)工具；
急需學(xué)會(huì)開發(fā)獨(dú)有的話術(shù)；
急需具備靈活的實(shí)戰(zhàn)能力；
研究終端銷售與服務(wù)十余年，終端銷售話術(shù)人云亦云的時(shí)代已經(jīng)過去，今天終端客戶見多了雷同的服務(wù)已經(jīng)不再“感冒”，我們的終端人員理念聽了無數(shù)，流程學(xué)了多遍，輪到實(shí)際工作中，效果卻不見好，僅僅懂得微笑贊美背話術(shù)已經(jīng)無法具備銷售競(jìng)爭(zhēng)力；今天或許有許多經(jīng)過驗(yàn)證的有效的方法和工具，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已在用了，而我們的銷售人員卻在拿銷售額和寶貴的時(shí)間作為成本在嘗試、在摸索！

提升終端運(yùn)營(yíng)效能，擁有更加和諧穩(wěn)定高效的終端團(tuán)隊(duì)
掌握一套科學(xué)的終端經(jīng)營(yíng)管理分析診斷問題的方法與工具
掌握終端經(jīng)營(yíng)管理的核心“武器”，如何確保業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)
系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，和業(yè)績(jī)持續(xù)提升的銷售管理方法與工具

第一講：服飾終端創(chuàng)新營(yíng)銷思維與工具
1、未來零售終端的發(fā)展趨勢(shì)分析
2、未來終端營(yíng)銷雙線融合將更加緊密深入
3、真正意義的品質(zhì)戰(zhàn).體驗(yàn)戰(zhàn).服務(wù)戰(zhàn)全面打響
4、案例：35平方米為什么能做到月均40多萬
5、如何做到“個(gè)性化”零售
6、社交化購(gòu)物時(shí)代的新型顧客關(guān)系開始形成
7、終端零售必須回歸零售本源
8、高盈利終端必須做好四個(gè)字：前后左右
9、高盈利終端必須做到戰(zhàn)線前移；
10、高盈利終極方略——打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌
11、高盈利終端必須做到服務(wù)續(xù)后；
12、高盈利終端必須做到銷量提升；
13、高盈利終端必須做到專業(yè)管理；

第二講：終端人才系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)管理
1、終端現(xiàn)實(shí)：獅子走了，羊還是羊
2、終端選人6個(gè)誤區(qū)
3、終端用人核心價(jià)值觀
4、終端穩(wěn)定性差的6類員工
5、思考：新店需要經(jīng)驗(yàn)，老店需要什么
6、終端選人6大標(biāo)準(zhǔn)
7、徹底了解對(duì)方的面試接生法
8、投射技術(shù)在招聘面試中的應(yīng)用案例
9、麥當(dāng)勞給我們的啟示：終端人才的“育嬰計(jì)劃”
10、哥弟、影兒的新人培養(yǎng)計(jì)劃
11、《終端銷售高手15天速成法》
12、專業(yè)視頻：《領(lǐng)導(dǎo)的困惑：為什么會(huì)這樣》
13、人才培養(yǎng)的3大核心：知、能、愿
14、訓(xùn)練部屬的6個(gè)關(guān)鍵步驟
15、終端培育的OPL原則
16、視頻賞析：《能力培育的方法》
17、終端人才培養(yǎng)三大工具：“三洗”“五會(huì)”“六環(huán)教練”
18、6環(huán)教練法實(shí)施核心技術(shù)
19、思考：《員工離職的232現(xiàn)象》
20、案例：《GUCCI帶給我們的啟示》
21、影響員工忠誠(chéng)度的第一核心因素
22、吸引追隨者必備的4個(gè)條件
23、案例分析：《小紅為什么工作13年不離職》
24、人才流失的2個(gè)階段和3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
25、零售行業(yè)員工流失的20大原因
26、終端店長(zhǎng)80%的離職面談都是無效的
27、為員工制造夢(mèng)想還管用嗎
28、終端提升員工忠誠(chéng)度的10大策略和工具
29、店鋪管理的3個(gè)鉆石層面
30、現(xiàn)實(shí)案例研討——《遲到后的樂捐》
31、終端管理常犯的3種錯(cuò)誤
32、終端管理必備的3大法寶
33、許多問題為什么會(huì)“野火燒不盡”
34、現(xiàn)實(shí)案例研討：《許霆的是與非》
35、“斬草又除根”的4不放過原則
36、解碼優(yōu)秀店鋪的5大基因
37、視頻賞析：《聲音法則與獅子效應(yīng)》
38、員工消極的原因分析

第三講：終端問題分析診斷與解決
1、零售終端常見的主要問題(人才流失、成交率、連帶率、團(tuán)隊(duì)士氣、搬運(yùn)工現(xiàn)象、傳話筒現(xiàn)象等)
2、主要店鋪表現(xiàn)指標(biāo)分析
3、業(yè)績(jī)的系統(tǒng)思考
4、客流量的影響因素?
5、成交率的影響因素?
6、客單價(jià)的影響因素?
7、倒摸瓜理論——了解問題的本因
8、發(fā)現(xiàn)問題的四大能力：望、聞、問、切
9、掌握一套分析診斷問題的方法與工具
分析問題的工具：魚骨圖
工具運(yùn)用分析研討：分析本月業(yè)績(jī)下滑的原因?

第四講：終端VIP盈利系統(tǒng)
1、從陌生客戶到VIP客戶需要突破的“三道防線”
2、終端門店VIP管理主要問題與癥狀
3、VIP管理模式同質(zhì)化
4、VIP促銷短信無效化
5、VIP關(guān)系維護(hù)一致化
6、VIP客戶關(guān)懷平凡化
7、站在顧客角度來審視你的門店
8、20/80法則指導(dǎo)下的VIP客戶營(yíng)銷
9、VIP等級(jí)如何劃分才是最有效
10、VIP客戶服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻—MOT
11、客戶關(guān)系管理兩大要點(diǎn)
12、個(gè)性化管理與人性化服務(wù)
13、為VIP顧客提供個(gè)性化服務(wù)
14、讓VIP顧客有優(yōu)先體驗(yàn)特權(quán)
15、會(huì)員互動(dòng)機(jī)制與會(huì)員優(yōu)化機(jī)制
16、如何打造影響力中心與搭建資源平臺(tái)