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一線主管必備能力—高效的班前會(huì)(工具課)

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見

課程時(shí)長(zhǎng):1 天,6小時(shí)/天

上課方式:公開課

授課講師: 唐殷澤

授課對(duì)象:班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 1 天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景
班前會(huì)是每個(gè)企業(yè)都有的,也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視的,因?yàn)榘嗲皶?huì)影響這一天的工作能否達(dá)標(biāo),很多人都認(rèn)為班前會(huì)簡(jiǎn)單,隨便開開好了,但事實(shí)上班前會(huì)沒那么好開,他們一門邏輯極強(qiáng)的學(xué)問,他更是一種能力,班組長(zhǎng)能否每天開出高效的班前會(huì)是很重要的,但是我們的班組長(zhǎng)實(shí)際上根本就不會(huì)開班前會(huì),更不要說高效了,這門課程一點(diǎn)一滴的教會(huì)你怎么開班前會(huì),訓(xùn)練你上臺(tái)去實(shí)踐班前會(huì)。
課程目標(biāo)
1、加深班組長(zhǎng)對(duì)班前會(huì)的認(rèn)知;
2、教會(huì)班組長(zhǎng)熟練掌握班前會(huì)的流程及3大法寶;
3、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓班組長(zhǎng)會(huì)開好班前會(huì),提高一天的工作效率;
4、形成適合本企業(yè)的《班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》。
課程大綱
一、課程導(dǎo)入
1、班前會(huì)是一日工作的重要組成部分
2、國(guó)內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀(班長(zhǎng)級(jí))
3、國(guó)內(nèi)班前會(huì)的現(xiàn)狀(員工級(jí))
4、案例法--某公司班前會(huì)短片

二、班前會(huì)管理

1、如何讓班前會(huì)不成為一種“浪費(fèi)”
2、你是怎樣開班前會(huì)的?
3、研討法:你在班前會(huì)上做了什么,曾經(jīng)遇到那些困難
4、召開班前會(huì)的作用

三、召開班前會(huì)
1、召開班前會(huì)的流程及重點(diǎn)事項(xiàng)
2、案例研討法:班組長(zhǎng)召開的高效班前會(huì)
3、如何開展高效班前會(huì)
(1)會(huì)前準(zhǔn)備
(2)班前會(huì)中
(3)班前會(huì)后

四、現(xiàn)場(chǎng)演練
1、班前會(huì)訓(xùn)練(分組)
2、行動(dòng)計(jì)劃法:總結(jié)適合自己班組的班前會(huì)流程及開會(huì)要點(diǎn)

五、訓(xùn)練改善與成果固化
1、工具:《班前會(huì)管理表》
2、總結(jié):高效班前會(huì)的三大殺手锏
3、班前會(huì)的跟蹤表
4、班前會(huì)的管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
5、訓(xùn)練:班前會(huì)大演練
課程案例 更多>>
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