“執(zhí)行力”是西學的提法，中國企業(yè)升級執(zhí)行力已經(jīng)跨世紀了。

為什么很多企業(yè)一直在升級執(zhí)行力，執(zhí)行結(jié)果卻并不盡如人意？

為什么執(zhí)行力看起來升級了，管理和經(jīng)營結(jié)果卻并不盡如人意？

執(zhí)行力的升級必須基于一套符合人性規(guī)律的標準和一條便于實踐檢驗的路徑，歷經(jīng)幾千年驗證的國學智慧為我們提供了這樣一條修齊治平的道路。

1、解碼執(zhí)行力構(gòu)件，升級企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)

2、中西結(jié)合，走出長期的執(zhí)行力管理誤區(qū)

3、升級企業(yè)執(zhí)行文化，升級全員國學素養(yǎng)

課程亮點：

1、解碼 + 升級，一步完成，鎖定制約企業(yè)執(zhí)行力的六大構(gòu)件

2、國學 + 西學，濃縮儒墨道法兵易佛和現(xiàn)代管理學八大精髓

一、  解碼“道”，升級企業(yè)的執(zhí)行文化

1、解讀文化：西學東漸演繹執(zhí)行力

2、儒家文化：當仁不讓的擔當執(zhí)行

3、墨家文化：勞而不怨的立即執(zhí)行

4、道家文化：含蓄低調(diào)的務實執(zhí)行

5、法家文化：道法術(shù)勢的變革執(zhí)行

6、佛家文化：出世入世的禪意執(zhí)行

7、兵家文化：調(diào)兵遣將的商戰(zhàn)執(zhí)行

8、易經(jīng)文化：天地人心的和諧執(zhí)行

案例：一樣生病魚塘的中西兩樣治法

案例：從執(zhí)行力看秦國的興盛與滅亡

案例：海爾執(zhí)行文化與海爾文化基因

二、  解碼“法”，升級企業(yè)的執(zhí)行制度

1、修道保法，如何兼顧企業(yè)的文化和企業(yè)的制度

2、天時不如地利，地利不如人和，人和不如制度

3、執(zhí)行的前與后，領(lǐng)導如何決策，下屬如何執(zhí)行

4、流程是河道，制度是堤壩，企業(yè)執(zhí)行的密碼本

5、制度如火，必罰明威，一碰就燙，誰碰就燙誰

6、……

案例：豐田四十年不變的執(zhí)行習慣與執(zhí)行制度

案例：三國劉備的文化管理與蜀國的沒落分析

案例：從商鞅變法和子產(chǎn)法典看中國古代執(zhí)行

三、  解碼“勢”，升級企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)

1、決定企業(yè)執(zhí)行力的五件大事

2、影響企業(yè)執(zhí)行力的七個常項

3、削弱企業(yè)執(zhí)行力的五個死穴

4、提升管理者執(zhí)行力的五項修煉

5、造勢、逆勢、借勢與順勢執(zhí)行

6、……

案例：史上中美日企業(yè)的執(zhí)行力PK

案例：宋襄公仁義之師的悲情執(zhí)行力

四、  解碼“術(shù)”，升級企業(yè)的執(zhí)行方法

1、樹立執(zhí)行榜樣：其身正，則不令而行

2、倡導執(zhí)行藝術(shù)：如治大國，如烹小鮮

3、設立執(zhí)行權(quán)級：事在四方，要在中央

4、減少執(zhí)行干擾：將能，而君不御者勝

5、培育執(zhí)行習慣：不患無位，患所以立

6、……

案例：被誤讀的“三思而后行”中的執(zhí)行力

案例：格力集團執(zhí)行力與董明珠的帶兵之術(shù)

五、  解碼“人”，升級企業(yè)的執(zhí)行主體

1、類族辨物：國學識人用人的方法

2、上下同欲：團隊是最珍貴的資本

3、一視同仁：不要忽視身邊小人物

4、取信于人：無信不立，無法不行

5、震懾人心：殺雞儆猴，三軍可震

6、管人藝術(shù)：若趨群羊，可往可來

7、不養(yǎng)嬌子：恩威并施，讓下屬既愛又怕

8、招賢納士：以天下為籠，人才無處可逃

案例：曾國藩識人用人，打造湘軍強大執(zhí)行力

案例：騰訊、百度、聯(lián)想的執(zhí)行力與識人管人

六、  解碼“心”，升級企業(yè)的執(zhí)行動力

1、致于良知，貫通想法引導做法

2、知行合一，讓執(zhí)行力變得完美

3、讓別人動心，自己執(zhí)行不動心  

4、靜坐與執(zhí)行力，保證充沛精力

5、坐忘與執(zhí)行力，快速恢復體力

6、禪學與執(zhí)行力，控制自我情緒

7、執(zhí)行轉(zhuǎn)移，如何應對突發(fā)危機

8、執(zhí)行杠桿，如何撬動所有難題

案例：王陽明心學中的企業(yè)執(zhí)行力密碼

教學：瀕臨失傳的國學心法提升執(zhí)行力