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傳統(tǒng)企業(yè)020之道

課程價格:認證會員可見

課程時長:2 天,6小時/天

上課方式:公開課

授課講師: 蘇靜

授課對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管層

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課程簡介
授課時間 2 天,6小時/天
授課對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管層
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景

互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對“跨界”而來搶了你的市場,同時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造也在悄然發(fā)生碰撞和融合,企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機,也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。

《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》課堂上,老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機遇,幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。

課程目標

1.通過教學讓學員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會

2.通過教學互動學員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維重構(gòu)企業(yè)品牌基因

3.學會用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式重構(gòu)企業(yè)營銷管理模式

4.學會用互聯(lián)網(wǎng)的方式將020戰(zhàn)略落地實施

5.通過學習能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施020模式的重要節(jié)點

6.熟悉并掌握020戰(zhàn)略落地實施的運營方法

課程大綱

一、移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)生存之道

1.互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變革

1)新技術帶來的顛覆

2)互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大商業(yè)價值

3)一直在變革的商業(yè)形態(tài)

案例:三一重工的新玩法

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓

1)何為互聯(lián)網(wǎng)思維

2)互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷大戰(zhàn)

案例:傳統(tǒng)企業(yè)的覺醒:海立方

3.互聯(lián)網(wǎng)時代新的商業(yè)邏輯

1)新商業(yè)邏輯的進化

2)從產(chǎn)品導向向需求導向進化

3)顧客滿意三角定律

案例:飛雕智能情景燈飾

4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生存法則

1)關于品牌的打造

2)關于消費者的溝通

3)關于渠道的開拓

4)關于營銷的策略

案例:跨界而來的----萬鞋云商

 

二、解讀020

1.020前世與后生

1)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的繁榮路徑

2)020發(fā)展階段

3)020的市場現(xiàn)狀

2.對O2O的認知

1)020錯誤的認知

2)正確認知020

3)一張圖秒懂020

3.020核心商業(yè)行為

1)用數(shù)據(jù)構(gòu)建線上線下雙重業(yè)務

2)020的場景論

4. 020的對傳統(tǒng)企業(yè)的價值

1)新的商業(yè)機會 

2)新的起點 

3)新的平臺

 

三、目前幾種主流020模式解析、

1.強互聯(lián)網(wǎng)基因為代表的020模式

團購網(wǎng)和它的線下小店們

2.強傳統(tǒng)基因為代表的020模式

艱難中求生存的傳統(tǒng)實體店

3.其它類別的020模式

資本與夢想游戲著的020

4.傳統(tǒng)企業(yè)有代表性的O2O模式

一樣的店鋪不一樣的玩法

案例:恒安+見福便利店 “虛擬貨架”計劃

 

四、020模式設計

1020模式設計中的三大模型

1)如何打造核心價值

2)如何設計分享模式

3)運營模式的標準化

2020模式設計思路

新模式設計的三大思路

3020模式設計的二大重點

1)如何設計高復購率的產(chǎn)品

2)如何與消費者持續(xù)互動

4020模式設計中的誤區(qū)

要避免的誤區(qū)一:輕言顛覆

要避免的誤區(qū)二:大談痛點

要避免的誤區(qū)三:必談APP

 

五、O2O模式落地技術

1020模式落地的四大系統(tǒng)

1)系統(tǒng)是執(zhí)行的保障

2)定位五大要素

3)打造自我進化的生態(tài)組織

4)選擇IT 工具的技術

5)三網(wǎng)合一的運營路徑

2.O2O戰(zhàn)略實施中的重要環(huán)節(jié)

1)運營的內(nèi)容

2)運營能力保障結(jié)果

3)非標業(yè)務的標準化

案例:020執(zhí)行手冊大綱

3.020模式下的數(shù)據(jù)管理

1)用精準數(shù)據(jù)抓住流失的顧客

2)數(shù)據(jù)管理中的三流轉(zhuǎn)換

3)消費者數(shù)據(jù)分析基礎模型

4O2O創(chuàng)新玩法

 

六、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)案例深度解析:

1)雅鹿方圓半徑商圈020模式

2)老妖社群賣完石榴再賣石榴樹

課程案例 更多>>
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