進(jìn)入2015年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
過(guò)去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒(méi)有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置?
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識(shí)和精細(xì)化管理能力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)在白銀時(shí)代的基業(yè)長(zhǎng)青。

【建立財(cái)務(wù)思維】具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。
【把握財(cái)報(bào)精髓】讓高管不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。
【透析經(jīng)營(yíng)狀況】能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
【控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)】通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表分析
案例導(dǎo)入：兩種投資回報(bào)率
一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)
1.總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA)
2.凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ROE)
3.財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么？
二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
三、利潤(rùn)表初探
1.利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
2.利潤(rùn)表的原理
3.如何依據(jù)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2.資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3.如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1.銷售利潤(rùn)率（ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3.權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報(bào)率的三大途徑
1.提升股東回報(bào)率的途徑
討論：提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報(bào)率嗎？
七、杜邦財(cái)務(wù)分析模型
1.什么是杜邦財(cái)務(wù)分析模型？
2.杜邦財(cái)務(wù)分析模型的局限性。
案例講解：快速評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況
課堂演練：用模型對(duì)同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
總結(jié)：財(cái)務(wù)分析的“1234”

模塊二：內(nèi)部控制
案例導(dǎo)入：內(nèi)部控制失控的案例
一、內(nèi)部控制概述
1.什么是內(nèi)部控制
2.內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
3.內(nèi)部控制的五要素
4.中國(guó)版“薩奧法案”內(nèi)容和應(yīng)用指引
5.內(nèi)控體系建設(shè)的思路與方法
-步驟一：搭框架
-步驟二：找風(fēng)險(xiǎn)
-步驟三：建規(guī)則
-步驟四：評(píng)價(jià)提升
二、采購(gòu)與付款循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
1.主要風(fēng)險(xiǎn)事件
2.主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
3.風(fēng)險(xiǎn)案例講解
三、銷售與收款循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
1.主要風(fēng)險(xiǎn)事件
2.主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
3.風(fēng)險(xiǎn)案例講解
四、貨幣資金循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
1.主要風(fēng)險(xiǎn)事件
2.主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
3.風(fēng)險(xiǎn)案例講解
五、實(shí)物資產(chǎn)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
1.主要風(fēng)險(xiǎn)事件
2.主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
3.風(fēng)險(xiǎn)案例講解
課程總結(jié)