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高效職場(chǎng)溝通技巧

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見

課程時(shí)長(zhǎng):2 天,6小時(shí)/天

上課方式:公開課

授課講師: 陳西君

授課對(duì)象:基層員工

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 2 天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象 基層員工
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景

溝通是職場(chǎng)的靈魂與核心!

良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ),不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下!

本課程通過對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究,總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系,全面解決管理溝通問題。

課程目標(biāo)

1、深化對(duì)“管理溝通”的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系的秘訣

2、深入了解與上級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則、技巧

3、深入認(rèn)識(shí)不同的溝通風(fēng)格,提高對(duì)他人溝通風(fēng)格的判斷力


課程大綱

第一單元:高效溝通對(duì)組織的重要性

1、組織運(yùn)作要義

2、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理

3、成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力

(1)溝通

(2)協(xié)調(diào)

(3)信任

4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立

5、改變的循環(huán)

6、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)

第二單元:高效溝通的實(shí)質(zhì)、障礙和原則

1、溝通就是傳遞信息、說明事物

2、溝通是為了聯(lián)絡(luò)感情

3、溝通是為了表達(dá)意愿

4、溝通的障礙分析

   (1)定式思維

(2)過早的評(píng)價(jià)

(3)一心二用

(4)直接跳到結(jié)論

(5)傲慢與偏見

5、高效溝通應(yīng)注意的要點(diǎn)

6、溝通漏斗模型

7、互動(dòng)游戲:這樣溝通可以嗎

第三單元:高效溝通的途徑

1、直接溝通

2、迂回溝通

3、最有效最快速的溝通方法是什么?

第四單元:高效溝通的方法與步驟

1、傾聽的藝術(shù)

(1)準(zhǔn)備共鳴

(2)肯定對(duì)方

(3)節(jié)制說話

(4)保持謙虛

(5)全身響應(yīng)

2、表達(dá)的技巧

(1)語(yǔ)言表達(dá)的技巧

(2)非語(yǔ)言表達(dá)的技巧

(3)超語(yǔ)言表達(dá)的技巧

3、回饋的方式

(1)同理心的運(yùn)用

(2)尊重的遣辭用語(yǔ)

4、高效溝通的步驟

(1)事前準(zhǔn)備(目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)爭(zhēng)執(zhí)、SWOT分析)

(2)建立關(guān)系(以情為先 以理為主)

(3)把握時(shí)機(jī) (時(shí)間、地點(diǎn))

(4)闡述觀點(diǎn)

(5)處理異議

(6)達(dá)成目標(biāo)

第五單元:高效溝通的角色與方式

1、經(jīng)理人與上級(jí)、平級(jí)溝通的障礙

(1)向上溝通沒有膽

(2)水平溝通沒有肺

2、與上級(jí)溝通的原則與技巧

(1)尊重第一、有膽第二

(2)建設(shè)性與描述性對(duì)話,不發(fā)牢騷,不畏難

(3)讓上司做選擇題

(4)不讓上司做壞人

(5)站在上司的立場(chǎng)上

(6)有效輔佐上司的七項(xiàng)措施

3、團(tuán)隊(duì)沖突的處理策略

(1)沖突發(fā)生的原因分析

(2)沖突管理的5大策略

(3)有效管理沖突的6個(gè)技巧


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