據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)部門(mén)主管，大部分從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出身。從優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。

    但是這個(gè)從專(zhuān)才到通才的路，并不平坦。大量從基層提拔上來(lái)的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，很難勝任相應(yīng)的管理崗位。

    成長(zhǎng)速度過(guò)慢，管理思維相對(duì)滯后，目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，溝通協(xié)調(diào)造成內(nèi)耗，個(gè)人很優(yōu)秀而團(tuán)隊(duì)卻平庸，激勵(lì)有無(wú)數(shù)而業(yè)績(jī)卻很差，面對(duì)80后員工總是進(jìn)退兩難等等問(wèn)題一直困擾著這些正在從優(yōu)秀走向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者！

    本培訓(xùn)課程面向企業(yè)中高層和一線的管理人員,根據(jù)管理人員的能力模型，通過(guò)實(shí)施卓越的管理技能提升訓(xùn)練，提高參訓(xùn)人員的管理能力，使團(tuán)隊(duì)之間的溝通更加高效協(xié)調(diào)，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與凝聚力，降低人員流失率，提高員工忠誠(chéng)度，將員工的個(gè)體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起。

    在不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。而這，就是管理！

1.不是：如何讓天才做出驚人的業(yè)績(jī)？

而是：讓平凡人做出不同凡響的業(yè)績(jī)。

2.掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排。

3.提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力。

4.學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門(mén)的人力資源，優(yōu)化配置。

5.明確管理的目的、對(duì)象、方法，從管事走向理人！