企業(yè)做大做強是愿景，做久卻是老板終身的夙愿。做久的核心是什么？

——傳承！

小公司傳承，靠的是知識庫和老板的言傳身教！

中公司傳承，靠的是一批人才持續(xù)教！

大公司傳承，靠的是一批內訓師，以及培養(yǎng)內訓師的平臺。

內訓師如何培養(yǎng)，知識如何傳承，靠的是三大核心要素：教材、內訓師選拔與開發(fā)、內訓師輔導。

——簡單說，就是找到培養(yǎng)內訓師的導師。

現(xiàn)在內訓師培養(yǎng)三大現(xiàn)狀：

重“演”，輕“編”，太過于注重臺上演繹，手勢，激情，沒有內容，如同無源之水。

重“傳”，輕“挖”，非常注重知識傳遞，缺少內部知識深度挖掘。

有“師”，無“課”，講師成體系，內容無法支撐課程，內訓師會流失。

基于三大現(xiàn)狀，提出三個措施，幫助內訓師少走彎路，快速精進。

先“內容”，后“演繹”：先訓練內訓師要開發(fā)的課程，后訓練演繹課程的技巧。

先“深挖”，再“廣傳”：聚焦企業(yè)需求的課題，先挖掘課程內容,再學習授課與傳播技巧。

先“課程”，后“講師”：先定課程，后定講師，實現(xiàn)“內訓師有特定課程講，特定課程有特定內訓師去講”。

項目實施結束后，將形成如授課PPT、課程說明書、講師手冊、學員手冊、培訓師課程包（課程四件套的電子文檔及印刷品）等有形材料。

項目實施步驟：

項目管理團隊：包括項目領導小組、項目執(zhí)行小組、專業(yè)實施小組，項目小組之間團結協(xié)作，以身作則，嚴格要求，讓項目100%執(zhí)行。

項目領導小組：由企業(yè)方培訓相關負責人、1-2名輔導顧問組成，主要工作是確定項目方法，確保項目質量，參加重要會議，支持項目執(zhí)行小組工作。

項目執(zhí)行小組：由項目執(zhí)行組長1人、項目協(xié)助人員2人組成（企業(yè)方相關成員），主要工作是全程參與項目實施，協(xié)調資源配合項目實施。

專業(yè)實施小組：由項目經(jīng)理及相關人員組成，主要工作是保證項目的正常推進，執(zhí)行項目方案的完成及與企業(yè)方的溝通協(xié)調、協(xié)助講師及顧問的各項工作。