中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強(qiáng)化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？……

中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)為何短壽？—— 不是利潤(rùn)， 不是規(guī)模， 不是市場(chǎng)地位，不是……而是戰(zhàn)略！

本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓(xùn)”三位一體實(shí)戰(zhàn)課程，旨在系統(tǒng)化訓(xùn)練企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略知識(shí)和戰(zhàn)略實(shí)操能力，幫助企業(yè)認(rèn)清戰(zhàn)略制定過(guò)程中的誤區(qū)，并通過(guò)六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的應(yīng)用很好的指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。

第一講 如何做一個(gè)好戰(zhàn)略

戰(zhàn)略危機(jī)：成功是失敗的根源！

壞戰(zhàn)略防不勝防

癥狀一：錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略

癥狀二：故作高深的偽裝戰(zhàn)略

癥狀三：缺乏支撐的空洞戰(zhàn)略

癥狀四：舍本逐末的無(wú)效戰(zhàn)略

癥狀五：逃避挑戰(zhàn)的模糊戰(zhàn)略

癥狀六：分身乏力的全面戰(zhàn)略

癥狀七：利益綁架的妥協(xié)戰(zhàn)略

癥狀八：只顧眼前的投機(jī)戰(zhàn)略

好戰(zhàn)略的三大核心

鎖定焦點(diǎn)：聚焦關(guān)鍵杠桿點(diǎn)

創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)：運(yùn)用設(shè)計(jì)的思維

連貫行動(dòng)：強(qiáng)化系統(tǒng)價(jià)值鏈

制定好戰(zhàn)略的五種智慧

破畫(huà)思維：不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中

基點(diǎn)思維：道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物

聚焦思維：戰(zhàn)略上最重要而又最簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則是集中兵力

任勢(shì)思維：故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)

系統(tǒng)思維：?jiǎn)栴}的根源往往在產(chǎn)生問(wèn)題的上一個(gè)層面

如何制定好戰(zhàn)略：六道戰(zhàn)略系統(tǒng)

立命之道：為什么存在？

安身之道：在哪里生存？

知?jiǎng)僦溃簯{什么作決策？

謀勝之道：憑什么取得優(yōu)勢(shì)？

長(zhǎng)勝之道：憑什么保持優(yōu)勢(shì)？

全勝之道：憑什么保證落地？

分組討論：貴公司戰(zhàn)略存在哪些問(wèn)題？

第二講 立命之道: 核心價(jià)值體系

核心價(jià)值觀的本質(zhì)及思考維度

優(yōu)秀核心價(jià)值觀案例展示

核心價(jià)值觀的制定要點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練三：核心價(jià)值觀研討

第三講 安身之道: 戰(zhàn)略目標(biāo)定位

愿景的本質(zhì)及思考維度

優(yōu)秀愿景案例展示

愿景制定的要點(diǎn)：三環(huán)模型

實(shí)戰(zhàn)演練二：企業(yè)愿景研討

使命的本質(zhì)及思考維度

優(yōu)秀使命案例展示

使命制定的要點(diǎn)：利他夢(mèng)想

實(shí)戰(zhàn)演練一：企業(yè)使命研討

一切都是為了追尋夢(mèng)想

核心價(jià)值體系的內(nèi)在聯(lián)系

思考：先有使命還是先有愿景

回歸原點(diǎn)：是終點(diǎn)也是起點(diǎn)

立命之道：若神不在，一切皆無(wú)

使命：為什么存在？

愿景：到哪里去？

核心價(jià)值觀：堅(jiān)守哪些原則？

戰(zhàn)略目標(biāo)不是財(cái)務(wù)數(shù)字

財(cái)務(wù)目標(biāo)制定要點(diǎn)及示例

發(fā)展目標(biāo)制定要點(diǎn)及示例

實(shí)戰(zhàn)演練六：戰(zhàn)略目標(biāo)研討

第四講 知?jiǎng)僦? 戰(zhàn)略環(huán)境掃描    

核心業(yè)務(wù)：企業(yè)的生命線

發(fā)展業(yè)務(wù)：培育新的增長(zhǎng)點(diǎn) 

種子業(yè)務(wù)：測(cè)試新的機(jī)遇

案例：寶潔170年的持續(xù)增長(zhǎng)階梯

三維轉(zhuǎn)換：產(chǎn)品/區(qū)域/客戶

實(shí)戰(zhàn)演練五：增長(zhǎng)階梯規(guī)劃

GE矩陣分析及案例

實(shí)戰(zhàn)演練四；業(yè)務(wù)選擇（GE矩陣）

維度一：目標(biāo)定位

維度二：戰(zhàn)略選擇

維度三：實(shí)現(xiàn)路徑

錨定基準(zhǔn)點(diǎn)：關(guān)注全局而非數(shù)字

總體戰(zhàn)略的三個(gè)維度

業(yè)務(wù)選擇：戰(zhàn)略的核心是設(shè)限

增長(zhǎng)階梯：可持續(xù)發(fā)展的支撐

戰(zhàn)略目標(biāo)：保證有效地增長(zhǎng)

SWOT分析：趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短

F分析-鎖定焦點(diǎn)問(wèn)題：敢于直面挑戰(zhàn)

實(shí)戰(zhàn)演練十一：SWOT-F分析和聚焦

第五講 謀勝之道: 創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢(shì)

內(nèi)部環(huán)境診斷（價(jià)值鏈瓶頸）

實(shí)戰(zhàn)演練十：內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

客戶群體細(xì)分

客戶需求洞察

實(shí)戰(zhàn)演練九：客戶機(jī)遇與挑戰(zhàn)

五力模型

實(shí)戰(zhàn)演練八：行業(yè)機(jī)遇和威脅

PESTEL分析

實(shí)戰(zhàn)演練七：宏觀機(jī)遇和威脅

洞察突破點(diǎn)：?jiǎn)栴}比答案更重要

知天：宏觀環(huán)境分析

知地：行業(yè)環(huán)境分析

知彼：客戶需求分析

知己：企業(yè)資源能力分析

SWOT-F綜合分析

利潤(rùn)區(qū)間：22種盈利模式的利潤(rùn)區(qū)間

定價(jià)策略：成本定價(jià)/客戶定價(jià)/市場(chǎng)定價(jià)/戰(zhàn)略定價(jià)

收支方程：收入結(jié)構(gòu)-成本結(jié)構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練十四：選擇盈利模式

第六講 長(zhǎng)勝之道: 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

增長(zhǎng)引擎：粘著式/病毒式/付費(fèi)式

傳播渠道：直銷/加盟/代理/渠道/網(wǎng)絡(luò)

擴(kuò)張路徑：開(kāi)發(fā)-測(cè)試-復(fù)制-獲利四步法

實(shí)戰(zhàn)演練十三：規(guī)劃增長(zhǎng)策略

市場(chǎng)定位:重建市場(chǎng)邊界（客戶群體定位）

價(jià)值定位:設(shè)計(jì)價(jià)值主張（客戶需求定位）

心智定位:明確宣傳主題（有限心智貨架）

實(shí)戰(zhàn)演練十二：設(shè)計(jì)價(jià)值策略

三界：原子世界+比特世界+心智世界

四流：商品流+信息流+情感流+資金流

高維商業(yè)空間的十大價(jià)值轉(zhuǎn)移類型

價(jià)值優(yōu)勢(shì)的兩次創(chuàng)造：心智創(chuàng)造+行動(dòng)創(chuàng)造

設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn)：通過(guò)創(chuàng)新提高價(jià)值并降低成本

正合奇勝：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 VS 藍(lán)海戰(zhàn)略

高維商業(yè)空間認(rèn)知:升維思考，降維打擊

價(jià)值優(yōu)勢(shì)的第一次創(chuàng)造：心智創(chuàng)造

價(jià)值策略：選擇價(jià)值

增長(zhǎng)策略：傳播價(jià)值

盈利模式：獲取價(jià)值

本質(zhì)：持續(xù)提供獨(dú)特客戶價(jià)值的能力

合成核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大原力：洞察力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力

如何持續(xù)創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值：雙輪驅(qū)動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)演練十六：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力輪盤

第七講 全勝之道: 強(qiáng)化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

三種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)

兩大影響因素：客戶群體、產(chǎn)品性質(zhì)

三大獲取途徑：優(yōu)勢(shì)資源、商業(yè)模式、獨(dú)特價(jià)值

保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：設(shè)置戰(zhàn)略控制點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練十五：經(jīng)營(yíng)你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

加固制高點(diǎn)：不僅要贏在當(dāng)下，更要贏在未來(lái)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：保持領(lǐng)先的慣性

核心競(jìng)爭(zhēng)力：基業(yè)長(zhǎng)青的密碼

財(cái)務(wù)維度：生產(chǎn)力戰(zhàn)略+成長(zhǎng)戰(zhàn)略

客戶維度：產(chǎn)品+關(guān)系+情感（貫通三界）

運(yùn)營(yíng)維度：生產(chǎn)+客戶+創(chuàng)新+社會(huì)

成長(zhǎng)維度：人力+信息+組織

實(shí)戰(zhàn)演練十八：戰(zhàn)略地圖繪制

第八講 系統(tǒng)總結(jié) 要點(diǎn)回顧

從戰(zhàn)略地圖到績(jī)效落地四步流程

價(jià)值鏈的重心：回歸客戶

成本領(lǐng)先的價(jià)值鏈策略

差異化的價(jià)值鏈策略

價(jià)值鏈的頂層設(shè)計(jì)：重構(gòu)商業(yè)模式

實(shí)戰(zhàn)演練十七：重新規(guī)劃你的價(jià)值鏈

統(tǒng)籌落腳點(diǎn)：頂天立地方能天長(zhǎng)地久

價(jià)值優(yōu)勢(shì)的第二次創(chuàng)造：行動(dòng)創(chuàng)造

價(jià)值鏈重構(gòu)：戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織

戰(zhàn)略地圖布局：強(qiáng)化價(jià)值鏈，連貫性行動(dòng)

如何繪制戰(zhàn)略地圖

利他夢(mèng)想：尋找原點(diǎn)

雄心壯志：尋找基準(zhǔn)點(diǎn)

敏銳洞察：尋找突破點(diǎn)

多謀善斷：尋找價(jià)值點(diǎn)

危機(jī)意識(shí)：尋找制高點(diǎn)

實(shí)干精神：尋找落腳點(diǎn)

立命之道：使命愿景價(jià)值觀——原點(diǎn)

安身之道：組合階梯定目標(biāo)——基準(zhǔn)點(diǎn)

知?jiǎng)僦溃褐熘刂思骸黄泣c(diǎn)

謀勝之道：價(jià)值增長(zhǎng)有盈利——價(jià)值點(diǎn)

長(zhǎng)勝之道：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心力——制高點(diǎn)

全勝之道：戰(zhàn)略地圖價(jià)值鏈——落腳點(diǎn)

一夢(mèng)二創(chuàng)

三界四流

五智六道

六道戰(zhàn)略的一二三四五六

六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的六個(gè)基點(diǎn)

企業(yè)家的六大戰(zhàn)略素質(zhì)修煉

回歸原點(diǎn)：六道戰(zhàn)略，五行歸元

感悟分享：像戰(zhàn)略家一樣思考

附：六道戰(zhàn)略系統(tǒng)簡(jiǎn)化操作模板