斯坦福大學杰佛瑞?菲佛通過對財富500強的企業(yè)進行根據(jù)研究認為：人員管理對盈利能力產(chǎn)生了40%以上的影響。根據(jù)杰佛瑞?菲佛的觀點，人員管理的這40%的影響是決定性的基礎，沒有這40%的基礎，另外的60%也將不存在。

由此得出結論：企業(yè)經(jīng)營中，人作為資本對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，提高員工的職業(yè)化能力，使作為資本的“人”增值與開發(fā)是企業(yè)人力資源部門或者企業(yè)經(jīng)營者首要考慮的問題。

在我長期的教學與咨詢輔導過程中發(fā)現(xiàn)，很難通過培訓的方式改變人的行為習慣，而決定人的行為習慣恰恰是性格決定的。

人都有性格，有人的地方都有性格分析。對于人性格規(guī)律的研究，可以改善人的行為模式，提升溝通與協(xié)調的效率。

有人說『天生我才必有用』、『性格決定命格』等等，的確，依據(jù)現(xiàn)代科學的研究顯示，每個人都是『天才』，只不過是個別的天才角度不同而已。

依據(jù)調查，美國的蓋洛普調查顯示:有80%的員工，在工作當中無法發(fā)揮所長；80%的員工認為，在職場中被擺錯位置。普林斯頓調查公司調查也顯示:80%的員工其能力與職位不相稱。組織學習大師彼得圣吉也認為:80%的員工，在職場中的表現(xiàn)是一種屈從。

國內著名求才求職雜志就業(yè)情報的調查指出：超過五成的職場新人在浪費了900天后才發(fā)現(xiàn)自己找錯工作；近八成(78.94%)的受訪者認為因工作與方向不符想要換工作；近七成(69.8%)的年輕一代認為自己的事業(yè)成就不理想；超過三成(34.8%)的年輕一代曾因為工作充滿不確定性而求助算命。

因此，當前個人最重要任務，就是如何發(fā)現(xiàn)自己的天賦優(yōu)勢，開發(fā)內在的潛能，使之更好地適應當前工作崗位，最大限度地發(fā)揮自我才能，實現(xiàn)最高程度自我價值。

1. 通過Disc性格密碼系統(tǒng)，深刻了解自己、重新認識并接納自己，進而對自己產(chǎn)生最大的自信；

2. 掌握破解性格密碼的鑰匙，了解自己的性格優(yōu)勢與局限，學會如何揚長避短、截長補短以突破發(fā)展的瓶頸；

3. 讓您全面識別并確認自己的優(yōu)勢與強項，以此打造自身的核心優(yōu)勢，提高您的職場競爭力；

4. 讓你洞悉別人的智慧與特質，如何善用他人智慧，創(chuàng)造最佳的工作績效表現(xiàn)，創(chuàng)造出更高的職業(yè)成就與價值；

5. DISC性格密碼系統(tǒng)是令您了解人們的內在動力及來源、幫助您掌握補充與激發(fā)“全新能量磁場”的妙方。

第一講：發(fā)現(xiàn)自己的性格特質

1. Disc性格密碼解析

2. Disc性格與幸福關系

3. Disc性格研究與應用方向

第二講： Disc行為模式測評與自我管理

1. 識別您的Disc行為模式

2. 認識自己

3. Disc思維性格

① D型：直接、果斷

② I型：樂觀、開朗

③ S型：理解、合作

④ C型：專注、準確

第講：三 Disc思維性格擴展認知

1. 忍受、接受、享受

2. 第一管理維度情境

3. 根據(jù)情境調整管理風格

第四講：基本四維管理

1. 管理D型員工

2. 管理I型員工

3. 管理S型員工

4. 管理C型員工

第五講：四維授權

1. 向D型員工授權

2. 向I型員工授權

3. 向S型員工授權

4. 向C型員工授權

第六講：四維決策

1. 與D型員工做決策

2. 與I型員工做決策

3. 與S型員工做決策

4. 與C型員工做決策

第七講：四維解決問題

1. 與D型員工解決問題

2. 與I型員工解決問題

3. 與S型員工解決問題

4. 與C型員工解決問題

第八講：四維激勵

1. 激勵D型員工

2. 激勵I型員工

3. 激勵S型員工

4. 激勵C型員工

第九講：四維表揚

1. 表揚D型員工

2. 表揚I型員工

3. 表揚S型員工

4. 表揚C型員工

第十講：四維反饋

1. 給D型員工反饋

2. 給I型員工反饋

3. 給S型員工反饋

4. 給C型員工反饋

第十講：一組織風格與團隊構建

1. 影響組織風格的因素

2. 解讀組織風格

3. 滿足組織需求

4. 組織中領導特質

5. 管理組織其他成員