1. 作為企業(yè)的一名中基層管理者，您遇到過下列問題嗎?

管理工作中最難控制的是“人”，每個(gè)人都有自已不同的想法、性格、習(xí)慣、價(jià)值觀，如何將這些特點(diǎn)各異的員工凝聚起來，形成一股有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢?

2. 如何調(diào)動(dòng)員工自主工作的積極性呢?

有的主管空降到新團(tuán)隊(duì)時(shí)，老員工態(tài)度揶揄，新員工態(tài)度游離，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打開局面，快速樹立自己在員工心中的權(quán)威感呢?

團(tuán)隊(duì)里有個(gè)別員工在其他員工面前說話比自己說還管用，明明自己是管理者，這到底是怎么回事? 如何營造自己團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部文化，打造一支高效班組?有什么可以借鑒的工具或?qū)嵱梅椒?

3. 您參加了很多關(guān)于管理的課程，可是卻依然不知道如何帶團(tuán)隊(duì)呢?或者您不知道管理從哪里開始?訓(xùn)效果不佳已經(jīng)成為大部分企業(yè)面臨的燃眉之急!

……

如果您正面臨著這些問題，本土化的MTP課程《執(zhí)行有道——中基層管理者實(shí)戰(zhàn)管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練》證實(shí)您的最佳選擇;課程具有漸進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)、易學(xué)的特點(diǎn);并且注重培訓(xùn)的前期、后期服務(wù)帶給您最實(shí)際的幫助和支持……

1. 管理者定位自我，認(rèn)知管理者承擔(dān)的各種角色和擔(dān)負(fù)的職能，提高自我與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識;

2. 管理者認(rèn)知自己的工作目標(biāo)，從而提升管理技能,實(shí)現(xiàn)自我成長;

3. 管理者事務(wù)處理，讓管理者明白事務(wù)處理的方法;

4. 作為組織的“領(lǐng)頭羊”，學(xué)會(huì)建設(shè)具有強(qiáng)烈執(zhí)行意識的團(tuán)隊(duì);

5. 管理者管理技能系統(tǒng)建構(gòu)，從而知道如何開始管理。