LSS項(xiàng)目

主要關(guān)注流程輸出的效率問題，如提升產(chǎn)品制造流程生產(chǎn)效率，改善設(shè)備總效率（OEE），降低設(shè)備故障停機(jī)損失，減少生產(chǎn)線換型時(shí)間，縮短客戶等待時(shí)間，消減庫(kù)存金額等課題均為常見的LSS項(xiàng)目課題。

DFSS項(xiàng)目

主要關(guān)注新品研發(fā)的全過程，利用DFSS可以優(yōu)化企業(yè)研發(fā)流程，跨越式提升新產(chǎn)品品質(zhì)和可靠性，同時(shí)可有效縮短研發(fā)周期，顯著降低研發(fā)成本。

GB項(xiàng)目

項(xiàng)目實(shí)施過程只涉及或界定在部門內(nèi)的單一流程，需要協(xié)調(diào)的資源僅限于部門內(nèi)，項(xiàng)目變數(shù)少，管理難度小，易掌控，適合六西格瑪方法論或項(xiàng)目管理初學(xué)者。

BB項(xiàng)目

項(xiàng)目實(shí)施過程可能涉及多個(gè)流程或單一的跨部門流程，需要協(xié)調(diào)跨部門資源，方法論的運(yùn)用較深入，項(xiàng)目?jī)r(jià)值也較綠帶項(xiàng)目高。

Champion項(xiàng)目

項(xiàng)目實(shí)施過程同時(shí)涉及多個(gè)且跨部門流程，需要跨越多個(gè)部門協(xié)調(diào)資源，方法論的運(yùn)用深度同黑帶項(xiàng)目，但項(xiàng)目?jī)r(jià)值通常數(shù)倍于黑帶項(xiàng)目。