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朱軍老師2017年6月22日為武漢的某食品公司開(kāi)講《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》圓滿(mǎn)結(jié)束啦！

發(fā)布時(shí)間：2017-11-23瀏覽：756

5S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)務(wù)

課程背景:

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫(huà)餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。

5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。

作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，5S正是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、這五項(xiàng)基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識(shí)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

課程收益：

1、通過(guò)5S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)

2、通過(guò)5S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力

3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)

授課天數(shù)：1天，6小時(shí)/天

學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)/經(jīng)理，各部門(mén)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理干部

授課方式：?jiǎn)l(fā)式、教練式、 互動(dòng)式、 小組討論

課程大綱

第一講：5S基礎(chǔ)篇

一、 5S活動(dòng)導(dǎo)入

1．5S是什么?

2．對(duì)5S內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)

訪(fǎng)談視頻：我們大家對(duì)5S的認(rèn)知

二、5S活動(dòng)推行理解與原則

1．中日推行5S的差別

2．5S七大誤區(qū)

3．現(xiàn)在5S成功導(dǎo)入原則

第二講：現(xiàn)場(chǎng)5S的推行---整理

一、5S“不要物”處理程序標(biāo)準(zhǔn)

二、區(qū)分“需要”和“不需要”的原則

三、不要物處理要點(diǎn)

四、開(kāi)展整理活動(dòng)技巧

1．對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”

2．目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤 送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所

3．整理主要區(qū)域

五、實(shí)施方法

1．深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)

2．對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

3．紅牌作戰(zhàn)工具應(yīng)用

研討：學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平面布局圖區(qū)域規(guī)劃研討

第三講：現(xiàn)場(chǎng)5S的推行---整頓

一、布局規(guī)劃的原則

二、畫(huà)線(xiàn)秘籍

1．分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間

2．規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則

3．整頓的“3定”、“3要素”

4．辦公室整理整頓要項(xiàng)

三、開(kāi)展整理活動(dòng)技巧

1．對(duì)象：主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所

2．目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用

3．決定放置場(chǎng)所和方法

4．定位的方法

5．一般定位工具

6．開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)

案例：某企業(yè)工具放置方法改善

第四講：現(xiàn)場(chǎng)5S的推行---清掃

一、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案

二、5S日常確認(rèn)表制作

三、開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧

1．對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”

2．目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。

四、推行方法

1．例行掃除、清理污穢

2．調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除

3．廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位

4．廢棄物的處置

5．建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行

案例：某企業(yè)通過(guò)交接班實(shí)現(xiàn)員工相互檢查的方法

第五講：現(xiàn)場(chǎng)5S的推行---清潔

一、開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧

1．對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使人們的精力充沛

2．目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

二、清潔的實(shí)施方法

1．整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”

2．落實(shí)前3S執(zhí)行情況

3．設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣

4．建立視覺(jué)化的管理方式

5．設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理

6．配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表

7．主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果

第六講：現(xiàn)場(chǎng)5S的推行---素養(yǎng)

一、開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧

1．對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造性地提升道德品質(zhì)

2．目的：塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 使其井然有序；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神, 注重集體的力量、智慧。

二、素養(yǎng)的實(shí)施方法

1．繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)

2．建立共同遵守的規(guī)章制度

3．將各種規(guī)章制度目視化

4．實(shí)施各種教育培訓(xùn)

5．違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正

6．受批評(píng)指責(zé)者立即改正

第七講：5S應(yīng)用篇（推進(jìn)5S常用方法或案例）

一、5S管理推進(jìn)步驟

1．5S推進(jìn)基本原理

2．推行步驟

1）樣板區(qū)先行、選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S樣板制作要點(diǎn)

2）全面展開(kāi)

3）改善提升

二、5S推進(jìn)技巧

1．包含：定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀(guān)摩、創(chuàng)意改善、點(diǎn)檢表、早會(huì)、目視管理、看板管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等等）

2．示例及案例圖片展示

課程總結(jié)與升華