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胡建華

組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中高層管理、目標(biāo)管理、高效溝通

胡建華(ID H807)

5分

身份認(rèn)證 講師認(rèn)證

學(xué)歷認(rèn)證 10年教齡

個(gè)人資歷

組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)人力資源師
曾任:方中集團(tuán) 集團(tuán)副總裁
曾任:杭州正浩專修學(xué)校 校長(zhǎng)
15年團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)
10多家大中型企業(yè)咨詢顧問
中國(guó)電信、美的集團(tuán)、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)郵政、太平洋保險(xiǎn)、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師

9.28號(hào)胡建華老師為40多位管理者上《團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)用法則與管理藝術(shù)》圓滿結(jié)束!

發(fā)布時(shí)間:2017-11-23瀏覽:668

“作為一名管理人員,怎樣管理好我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),怎樣配合好整個(gè)公司的工作?”

9.28號(hào)胡建華老師為40多位管理者上《團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)用法則與管理藝術(shù)》的課程,課程介紹了團(tuán)隊(duì)的三個(gè)法則:求統(tǒng)存異、思維決定言行和信息共享與交互;之后介紹了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)法則,即升級(jí)管理思維和樹立管理意識(shí);最后介紹了團(tuán)隊(duì)的管理藝術(shù)的三個(gè)方面,包括眾人做(溝通藝術(shù))、自己做(榜樣法則)以及授權(quán)做(激勵(lì)技巧),讓每一位學(xué)員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面增長(zhǎng)了太多的見識(shí)。


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